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电气工程管理的学科方向使电气有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气项目管理之中。企业实施电气项目信息管理系统使电气工程管理的成长、壮大,也一直保持高速稳定发展。
一、企业对电气项目信息管理系统的需求
电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序,使用一定的工具和技术,做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望,完整电气供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理项目团队,规则的实施,经济活动分析,采用的工具和技术,以及工作流程都有着严格的要求。
因此,电气项目的各个环节都需要管理系统进行有效管理,其中电气工程质量管理、安全管理、风险控制是电气项目信息管理系统的重点。
二、电气工程项目的主要特点
传统的管理模式在电气工程项目的管理工作中已经越来越不适应,并且逐渐暴露其管理缺陷,难以满足电气工程的建设需要。
1、专业性强,有一定的施工难度。
电气工程作为国民经济的基础产业,资金密集,投资巨大,工程技术复杂,专业性强,自动化程度高,涉及多项专业知识,相互交织,联系紧密。
2、材料需求量大,配套设施多。
电气工程实施过程中,相关物资需求量大,配套设施多。在电气工程项目的线路工程中,电压等级会有多条线路,所用的塔、线、杆和各种附件会有不同的规格。
3、项目建设周期长。
电气项目建设周期长,从项目选址,到项目建设,再到试运行。由于各种因素的影响和制约,它将经历一个漫长的建设过程。
因此,加强对电气工程项目的管理,提高其管理水平,实现电气工程项目管理的信息化,非常有必要。
三、坤杰软件实现电气工程项目管理的信息化
坤杰软件在电气企业项目工程管理中,占有绝对优势,实现电气工程项目管理的信息化。
1、软件本身技术过硬
泛普软件充分利用现代信息技术,建立各类施工管理信息系统,循环过程加以控制。
2、根据需求分析,合理设计
在需求分析的前提下合理设计应用模块,良好有效的需求分析方法将事半功倍。
3、建立和完善法律法规,创造良好的市场环境
充分发挥和运用法律法规的手段,培养和发展我国建筑市场体系,确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
企业在工程建设项目管理中引入坤杰软件,不仅促进电气建设项目管理现代化、科学化,更帮助企业提升管理水平、赢得市场竞争。
几千家企业通过坤杰工程项目管理系统实现了高效的项目管理!