随着时代发展，当今世界正发生复杂深刻的变化，随着一带一路倡议，建筑行业逐渐步入国际化舞台，许多企业承接国外各类工程，建筑行业逐渐走向国际化这将是一种趋势，在施工总承包等诸多承包方式中，为了达到合理的技术经济效益、带动中小型企业发展、科技技术进步、管理模式的转变及新技术的创新与运用，为了提高建筑行业的监管力度，提高专业化管理能力，提高科技含量，总承包单位对于专业工程的监督管理显得尤为重要。

　　一、坤杰专业分包工程管理的意义是什么?

　　工程项目管理是保证工程在规定时间内高质量完工的关键要素,分包合同管理则是工程项目管理的重要内容,分包合同管理一旦出现问题,会直接影响工程项目管理水平,进而阻碍工程建设作业的顺利进行及增加项目成本.为此,加大对分包合同管理的重视显得尤为重要.本文就对工程项目管理中分包合同管理的意义及内容进行分析说明,希望对提高工程建设水平有所帮助。

　　1、加强分包管理必要性的宏观意义

　　从宏观意义上来讲建筑市场的完善分包体制是社会经济发展的必然产物,是促进建筑市场经济增长的突破口。  众所周知,社会经济的发展都必然是朝向专业化和高效化的方向发展,这是适应市场不断变化发展的客观要素。

　　2、加强分包管理必要性的客观意义

　　从客观意义上分析完善分包管理体制是企业不断完善自我,提高市场竞争力的一种表现形式。

　　一、坤杰专业分包工程管理的过程控制是怎样的?

　　项目实施过程中，从合同签订阶段至竣工结算，因各个环节均应是紧密相连的，如果某个环节出现问题，都有可能影响到工程的进度、质量、安全、成本，故加强过程控制，是项目成败的关键。项目实施过程中主要控制点，三控三管、一协调。接下来将介绍坤杰专业分包工程管理软件的部分管理：

　　1、安全管理

　　安全生产是施工管理的头等大事，关系到参建人员的生命安全。如何做好安全管理，总包单位在做好整体安全规划和目标制定的基础上，同时还应明确分包单位的责任，并对分包单位上报的安全管理方案进行审批，做到分包单位与总包单位一致，分包单位对自己的安全责任进行承诺后，由总包单位监督执行，发现隐患后及时消除，确保安全生产工作的平稳运行。

　　2、资料管理

　　顺利交付竣工资料，是工程竣工结算的基础。如何做好竣工资料的编制工作?是总包单位与分包管理单位的共同任务。总包单位应根据业主合同及监理公司的相关要求，制定资料编制的相关措施，并下发给分包单位，分包单位应该遵照执行

　　3、质量控制

　　质量是企业的生命。如何保证施工的质量?应贯穿工程施工的全过程，从合同交底阶段至工程保证期内的维护保修。不同阶段有不同的管理重点，应根据不同阶段的重点安排施工管理任务。如，开工前的合同交底、施工前的施工准备、施工中的过程控制、竣工后的竣工验收、投产期的达产、达标，保修期的运行保修等环节。做好施工生产的全过程控制，是保证施工质量的最佳方法等等。

　　其实分包单位与总包单位是工程施工中是密不可分分的，对分包单位的管理不应是以包代管，一包了之，总包单位的各项计划的实施均离不开分包单位的执行落实。对于整体工程而言，总包单位也分包单位均是施工方，做好工程项目的分包管理工作，是所有参建单位的共同责任。