园林景观建设是一个复杂的系统工程，包括了建筑、植物以及水景等等，包含很多内容。在进行施工过程中需要考虑多方面因素对整个项目带来的影响和作用，比如说环境条件等方面问题；其次就是要保证设计质量和效果；另外也有可能会受到周围自然环境变化而产生不稳定情况或者是出现不可预知性事件，导致园林景观建设无法实现其价值意义，所以说一个好项目的管理就显得非常重要。园林景观管理工作的好坏会直接影响到人们生活上以及精神方面的享受，所以，在进行工作中必须要做好管理措施。

一、园林景观建设基本概述

（一）园林景观建设的特点

       园林景观建设的特点主要是综合性、开放性，它具有多层次，多种功能，其内容丰富。

（1）自然性

       由于城市土地资源有限以及人们对于环境问题重视程度不够等因素，导致了我国大部分地区出现水土流失现象严重和水体污染状况严重的情况，而在这种情况下人们开始寻求与自然环境和谐相处的方式。进行绿地规划设计来改善生态环境质量和提高景观效果是最主要也最有效的方法之一，因此园林绿化建设必须以保护为前提条件，将生态平衡作为基础。

（2）社会性

       园林建设是城市环境的重要组成部分，其目的主要在于改善人们生活质量，提高人民的物质和精神需求，而这与我国传统文化中“天人合一”、“道法自然”有着本质上一致之处。在景观设计时必须体现出对自然环境保护以及生态环境美化的要求；其次要将生态效益作为一个整体来考虑。

（3）人文性

       园林建设是城市发展规划的重要组成部分之一，它以人为本为主导原则，充分考虑城市景观的人文性因素，以人为本，在园林建设中，必须重视人与自然和谐相处。

（二）园林景观建设的内容

       园林景观建设的内容包括自然生态、人文环境和历史文化等，在进行设计时，要结合当地实际情况来确定具体项目的类型。例如：根据地形地貌特点、气候条件及周边设施状况选择相应种类的植物；对水景以及人文环境方面可以从点线面三个角度出发考虑其配置形式与色彩搭配问题。在自然生态环境中绿化是园林景观建设过程必不可少的重要内容之一，在进行绿化设计时，一定要注意植物的选择与配置，因为其对园林景观起到至关重要作用。历史文化方面，是指当地区域所具有地域特色和风土人情等。在城市建设过程中应考虑不同地区、不同时期以及不同类型城市居民的居住环境特点，以此来确定相应种类植被及种植方式；此外对于人文生态环境方面也应该从当地实际情况出发进行绿化设计规划与布局，并结合区域周边设施状况选择合适植物配置形式。另外，不同地域、不同时期的园林景观建设，都应该根据其特征选择相应种类植被及种植方式。例如：在进行植物配置时应结合当地历史文化背景来确定绿化搭配形式与色彩配置；而在城市绿化方面则要考虑到不同区域所具有的自然条件和气候环境特点等因素来决定植物类型及生长方向等等。并且不同功能区的绿化设计应结合当地环境及气候条件来确定，例如：在城市中，园林景观建设应该注重其生态性、观赏性以及功能性。而对于一些大型公园来说则要考虑到其交通与游览等特点如：对城市道路进行绿化设计时，应考虑到道路的宽度与深度，在保证其通行能力和交通便利性前提下选择合适树种。在园林景观建设中，要根据不同区域的特点，选择适合其特征及功能范围。例如：对城市公园来说可以选用乔木类植物、灌木和地被等；而对于水景而言可选取水生植被或观花。

二、项目管理的内涵特点和作用

（一）项目管理的内涵和特征

       项目管理就是指对项目的规划、设计和实施等方面进行的一系列计划与控制，从而实现项目目标。在园林景观建设中，主要包括以下几点内容：首先是对施工方案进行优化；其次是根据不同地区气候特点制定相应的绿化设计方案及措施；最后则需要结合实际情况确定具体可行方法。施工阶段管理施工期间要做好前期准备工作、设计图纸和相关资料等方面的审核与审查，并将这些材料整理归档后交由监理部门负责验收合格后方可使用，同时也要加强对施工进度的管理。施工期间要做好现场管理工作，在进行园林景观建设的时候，需要根据不同区域环境、气候特点以及周边建筑物等情况来制定相应的绿化设计方案。工程管理中对设计图纸和相关资料进行审核与审查工作。工程质量控制方面主要是针对园林景观建设过程中所产生问题提出相应解决措施及方法，对施工进度、材料采购及运输等进行管理，确保在施工过程中能够有良好的效率，另外还要注意园林景观建设期间要做好后期维护和修复工作。

（二）园林景观建设项目管理的作用

       园林景观建设项目管理是一项综合性的工程，涉及方方面面，在进行施工时需要综合考虑多方面因素。首先，通过对园林景观项目的设计与规划可以有效地提高城市绿化水平。因为只有充分利用好当地资源才能实现城市生态效益和经济利益最大化目标；而一个成功的设计方案不仅要有先进性还要具有可行性以及实用性等特点；所以说项目管理是一项综合性的工程，它涉及多个方面，需要多个方面的协调，是一项复杂且系统性非常强的工作。其次，园林景观建设工程量大而工期长、通过对园林景观建设项目的施工过程中进行有效地控制可以降低工程成本。合理规划设计是一个项目管理的核心问题，也就是如何做好管理工作。

三、现阶段我国园林景观建设项目管理中存在的问题

（一）缺乏有效的组织体系

       现阶段我国园林景观建设项目管理体制还不够完善，在实际工作中，没有建立一个完整高效的管理机构和健全机构。并且由于缺乏专业化人才以及相应技术手段落后等原因导致了当前工程施工进度缓慢甚至出现严重问题。同时因为缺少对项目的规划设计、施工管理都存在不足之处，从而使得其管理工作难以进行有效落实与执行。

（二）缺乏完善的项目管理制度

       由于我国现阶段城市绿地系统不健全，导致了园林景观建设过程中，没有严格按照相关标准进行施工。我国现阶段园林景观建设项目的管理工作还没有建立一套完整有效体系，同时也缺少相应的奖惩机制，园林景观建设中，管理部门的职责分配不合理，没有明确的职能划分和责任承担。使得在进行施工时不能对资金进行有效地利用和控制，并且在实际工作中由于缺乏对成本核算方面相关知识和技术手段等，导致了施工进度缓慢或者出现严重问题无法得到及时解决，同时也导致工程成本过高以及工期延误等问题。

（三）缺乏专业型人才

       施工人员素质较低与管理人员专业水平不高也是造成当前我国园林景观管理效率低下的主要原因之一，现阶段我国大部分建筑单位没有经过系统化培训，缺乏相关专业的技术人才。

四、提升项目管理效率的策略

（一）提升项目管理组织

       项目管理组织是整个园林景观工程的基础，它主要包括：①建立健全项目管理机构，加强各部门间合作，协调沟通；②完善项目的建设规划、设计和施工等方面的工作；③成立专门机构负责本公司内部管理工作；④在企业文化中融入团队精神。如何提升项目管理组织简要从以下几点分析：

（1）明确职责分工

      根据不同职能岗位对相应职位进行合理划分及权限分配，这样才能保证园林景观工程顺利完成并达到预期效果。首先建立健全项目管理组织体系，使其能够充分发挥出作用。其次，建立健全的项目管理制度，使其具有一定约束力，从而提高园林景观工程建设效率。

（2）加强团队合作意识。

       在施工现场中要明确各部门岗位职责及工作目标，第一、完善内部沟通机制和信息交流共享系统等措施来实现组织间相互协调、互相监督以及有效制约；第二、重视合同条款的制定与履行合同内容；第三、对项目管理流程进行梳理，将各个阶段的相关规定的文件细化到每一个环节；第四、对合同条款进行合理的调整。根据实际情况，对于一些特殊性的项目，要在合同中做出明确规定，使其具有规范化和可操作性；第五、加强沟通及信息共享系统建设。

（3）完善相关机制规章制度体系

       首先建立健全内部管理组织机构。在园林景观工程施工过程中会出现很多问题与纠纷问题需要解决时应及时制定相应措施并采取有效手段进行处理。其次，对工作岗位职责、权限范围内的责任人要予以界定，明确每一级管理人员所承担的具体职能和任务。建立奖惩制度，对管理人员进行有效的奖励，提高工作人员工作积极性。

（二）提高项目管理质量

       首先，园林景观的设计要体现出当地城市文化特色，在进行规划时应注重地域性、历史特征和人文精神等多方面因素。其次是加强管理水平。对于一个项目来说它不仅仅是对其本身的建设与完善，管理人员必须具备良好素质才能更好地完成管理工作任务；同时还需要注意的是管理者自身具有专业技术知识储备及综合能力，让工作人员在进行园林景观设计时更加得心应手、安心负责和认真投入工作中去，提高管理质量。最后，对加强园林景观工程施工材料的质量控制，采购环节要严格按照使用要求和设计要求，运输和储存时要注意材料的保护，另外对于景观用的活体植物要做好养护和保存工作，从而在施工过程中能够保证移植的成活率。

（三）加强园林景观工程施工前的准备工序

        首先，要加强施工前的准备工作。园林景观工程在进行前期设计时，需要考虑到诸多因素对整个项目的影响。所以为了保证项目顺利开展以及后期建设过程中能够得到更好地落实和执行必须做好以下几点：第一、根据相关规定制定出完善且合理化的方案；第二、对于设计方案而言还应结合实际情况来明确具体目标，并将其应用在施工前阶段工作之中确保工程质量与进度同时达到最优状态；第三，要加强对园林景观设计图纸审查工作，在进行园林景观设计时，需要充分地对施工图纸的实际情况与相关要求来确定，并通过合理化、科学性以及可操作等方式确保设计方案能够满足工程质量。

（四）严审施工设计图，依据环境进行施工

      在园林景观建设中，施工设计是一个重要的环节，也会影响到整个工程项目。因此要对设计方案进行有效的审查、审核以及修改。首先就是对于图纸和现场施工方案等方面进行严格把关；其次就是针对设计内容是否合理性与可行性展开分析工作；最后便是对于施工过程中所存在问题采取相应措施予以解决或者完善处理方法等，这也是园林景观建设项目管理当中一个重要的环节。

（五）建立园林景观建设项目管理效率评价指标的模型

       在园林景观建设项目管理中，我们要根据不同的施工情况，制定出相应的评价指标体系。对于一些比较复杂、难以量化以及具有一定难度和风险性较大且无法准确反映实际问题进行定量分析，也可以采用定性与定量相结合方法来解决这些问题；而对那些较为繁琐、涉及工程量较高或者是存在一定危险性等特点不确定因素影响大但又不能很好地计量其性质的项目，我们也应该采取专家意见法。在建立评价指标体系时，我们要根据不同的施工情况进行划分，例如对于园林景观工程来说可以分为城市绿化、道路绿地以及公园等。而针对一些比较复杂且难以量化的问题比如城市居民居住环境中就应该采用定性与定量相结合方法。

（六）组织保障

        园林景观建设的过程中，组织保障是十分重要。在施工期间，需要对项目经理、技术负责人和施工人员进行相应管理。首先要建立组织机构，根据相关规定以及合同约定等要求成立专门负责园林工程质量监督小组来开展工作；其次要做好人员配置工作：对现场管理人员及技术人员展开培训活动并安排专职人员进行指导，使其能够更好地履行职责，确保施工进度的顺利实现；最后还要加强施工队伍建设管理机制。

（七）营造项目管理文化

       在园林景观建设中，要想提高项目管理效率，就要营造良好的文化氛围。首先是要将项目管理工作作为一项长期性工作来做。因为只有把工程项目的规划、设计和施工等都放在首位才能保证其顺利进行；其次就是注重对员工的培训与教育工作以及相关管理人员自身素质水平提升方面来促进整个公司整体发展进步；最后一点便是在日常经营过程中，也应该积极主动地去营造良好文化氛围，从而为园林景观建设提供有力保障。