一、房地产行业现状

　　投易盈难是房企面临的一个不可避免的问题，而在这一过程中，地产企业面临着机遇和挑战，面临着未知的投资风险，这就更加考验了地产公司管理层的投资眼光和转型能力。在实现多元化经营的过程中，正确的路径选择是非常关键的，要避免走投无路。要对新领域的发展阶段、市场前景进行细致的分析，同时要对自身的资金、资源、战略布局、开发运营等进行全面的审视。

　　进入新领域后，增长目标出现阶段性下滑，会失去短期的利润，甚至会失去一些原本的发展目标，这些都是转型的过程，而转型则是为了公司的长期发展，在这个机遇和挑战并存的过程中，除了要不断的提升自己的品牌之外，还要不断的深入思考。现在，所有人都在摸索和尝试，谁能抓住房地产市场的巨大变化，改变未来，找到一个明确的发展方向，那么，谁就能在后半段的竞争中占据上风!

　　二、房地产项目管理痛点

　　由于房地产项目本身周期长、施工场地复杂、人员杂乱、资金投入大的特点，导致其管理上面困难重重。

　　1.房地产开发项目的前期策划准备不充分

　　房地产开发的项目应当以顾客的需求为导向，但过度关注市场的变化和顾客对项目的需求，会造成前期规划不足、规划不够细致、不够精确，从而造成项目的市场消费定位不准确，而且长期的讨论和决策也会造成项目从设计到执行的时间。由于缺乏详尽、具体的项目规划报告，使得项目决策过程中出现了许多问题，决策人员仓促决策，导致项目执行与执行不能形成一个完整、系统化的管理制度，从而影响到项目的整体质量与进度。

　　2.房地产开发项目成本管理不及时

　　房地产开发项目的造价管理应该贯穿于整个开发项目的设计，而工程造价与工程质量的控制则是其中的关键。但是，目前国内房地产开发项目的设计大多是从功能、技术、美观等方面进行的，却没有考虑到相关的费用管理因素，而且在设计和施工过程中，很少将工程的可执行方案和市场经济相结合，造成了大量的人力、财力的浪费，但所设计的方案却缺乏相应的可行性。或者在工程实施阶段，由于缺少对工程造价的认识，致使工程造价发生了很大的变化。

　　3.对项目设计阶段的成本控制没有足够重视

　　其实，在房地产开发中，从设计开始，就开始了对工程成本的控制，这个过程是在技术和经济上的合理结合。然而，我国绝大部分的设计机构对工程技术、经济等方面缺乏深入的研究，往往存在着重技术轻经济的倾向，往往把工作的重点放在了工程的质量上，忽略了成本，从而导致了潜在的高风险。

　　三、坤杰软件-房地产项目管理系统解决方案

　　坤杰软件房地产项目管理系统帮助企业实现数字化的项目管理，提供项目面板供管理者轻松纵观全局。

　　1.项目立项管理

　　项目立项申报时，根据项目的类别，分别按项目预算、项目计划和资源分别进行项目审核，审核通过后，自动录入项目库;在立项方案的基础上，对材料的采购、调拨、出借等过程进行资金预算监控、资产占用登记数字化、外借证照的物流追踪。

　　2.项目过程管理

　　通过项目看板对各子工程进行分解，做到责任到人、节点清晰;利用项目的反馈，对工程人员的费用进行统计，反映工程的整体进度，发现问题，搜集项目的风险;建立重大项目变更的审批程序，控制项目变更的风险;系统会根据项目进度、执行数据等关键指标，自动进行风险数据的推送;通过  PC端、 App端、企业微信等平台，实现了对项目重大事件的信息分享，及时向有关部门提供重要信息。

　　3.项目结项管理

　　每日提交项目成果文件，系统将项目相关文件进行自动整理，形成一个完整的项目文件系统;按照项目进度节点与成果/证书、会议的关联，按不同的维度进行分类管理;系统具有弹性的结果授权，可设置各种文件成果的管理权限，可根据部门、安全级别、角色或固定人员等设置文件的权限;该系统支持多个文件的权限管理，包括创建，复制，修改，移动和默认分享。

　　4.项目管理移动化

　　移动端提供项目管理中的全部应用，包括项目跟踪，汇报，监测，预警;支持移动数据查询，提供移动管理驾驶舱，对项目进度、节点、风险等一目了然，辅助管理层迅速做出精准决策。

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　　四、坤杰软件-房地产项目管理系统实施效益

　　坤杰软件房地产项目管理系统科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。

　　1.利用工作看板，实现对项目进度和工作进程的实时追踪，并能实现跨组工作的协同调度，并及时向有关人员发出预警。

　　2.建立项目风险库，警示项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等。

　　3.利用系统，完成了项目成员和外部用户的在线交流，共享内部文件，并对项目的满意度进行了统计分析。

　　4.根据项目满意度数据，对项目质量、成员能力进行分析。

　　5.采用电子签名技术，完成了工程每日在线签约，系统对工程工作时间进行了自动统计，并对各成员的工作表现进行了计算。

　　6.通过对工程项目的采购和人力成本进行动态的统计和分析，实现工程预算的实时监测。

　　坤杰软件项目管理系统有专业化的行业产品及解决方案，对项目进行多角度、多层级的全方位管理与控制。

　　五、坤杰软件-OA+项目管理

　　坤杰软件集成OA+项目管理，消除企业信息孤岛，实现各组人员互联互通。

　　1.数据集成

　　数据分析平台将综合的行为数据、组织变化数据、对协同经营平台进行统一管理，并与第三方系统进行业务数据的统一管理，并提供数据分析工具，支持智能数据采集、呈现等场景。

　　2.流程集成

　　实现与财务、供应链、人力资源等多个业务的双向整合和贯通，实现业务信息和管理数据的全生命周期整合，并实现异构业务的全流程管理。

　　3.应用集成

　　通过统一的协作操作平台，完成了前端 SaaS应用、后台 ERP、 CRM、 HR等系统的单点登陆、消息/待办集成、事件触发绑定等功能，实现了  PC与移动的通用信息聚合。

　　4.服务集成

　　协同运行平台将企业需要的各种业务场景协同应用、电子发票、  OCR、商务旅行等第三方服务，通过一个统一的门户进行展示，方便企业内部、生态链伙伴的调用与整合。

　　5.生态链集成

　　为企业提供一种全新的数据与商业管理方法，包括表单引擎、流程引擎、报表引擎、应用构建引擎。

　　六、坤杰软件系统优势

　　坤杰软件的20年行业经验造就了以下的这些优势。

　　1.可靠性高

　　系统及产品须为工业级设计，具有高可靠性，适应工况等复杂环境。

　　2.性能稳定

　　采集和通信设备具有良好的自恢复功能，能保证系统稳定运行。

　　3.性价比高

　　系统功能多，前端设备可以远程维护，系统可维护。

　　4.技术先进

　　数据采集采用国际标准协议，实现分时段的数据采集。