房屋工程的管理工作需要多方协作，若有相关组织没有配合好，就会导致项目延期或是项目质量出现问题，对客户和施工方都是一项巨大的损失。

　　一、房屋工程管理难题

　　在混乱的人员和组织作用下，房屋工程出现了以下的一系列问题。

　　1.组织缺乏灵活性

　　建筑企业传统的职能化、单线条组织架构很难适应转型要求。

　　2.业务流程分散

　　研发、采购、生产、销售等业务流程冗长，难以对关键节点进行有效管控。

　　3.项目费用难管理

　　建筑企业子公司多、项目多，费控难上加难，预算经常超标。

　　4.数据基础薄弱

　　SAP、SRM、CRM等系统彼此独立，存在信息数据壁垒。

　　二、房屋工程跟踪管理系统

　　工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。

　　1.工作流审批

　　统一流程入口，构建及完善财务、合同、行政、人力资源、党群等各类应用流程体系，实现流程高效流转。

　　2.任务督办管理

　　任务快速发起、一键分解子任务，随时随地了解任务进度，及时反馈与评价，任务分析让领导对企业生产力心中有数。

　　3.业务系统集成

　　集成SAP、PLM、SRM、CRM、招投标、机组集控等系统，消除信息孤岛，实现业务关键控制点的有效管控。

　　4.知识留存复用

　　行业注重企业知识文档的管理，对集团各类知识进行细分，员工可以根据分类快速、准确查找所需知识文档。

　　5.数据支撑决策

　　对关键审批人员的意见进行梳理，按不同的类别和岗级等关键要素，对流程审批质量进行分析，提升流程合规性。

　　三、坤杰软件-房屋工程跟踪管理系统企业愿景

　　坤杰软件从业20年，只为服务好每一位客户。

　　1.使命

　　用信息技术帮助企业连接世界，帮助企业提升经营效益。

　　2.服务

　　用最好的服务满足客户需求，帮助客户实现数字化升级。

　　3.成就

　　成就客户，成就伙伴，成就美好数字化企业。

　　坤杰软件致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案。