材料总计划

　　在接到项目后，在做施工组织阶段时，由公司总部制定整个项目的材料总体计划。

　　一、工程企业在材料总计划管理中常见的问题

　　1、在项目开工之前，忽视材料总计划重要性，不知道项目上需要用到哪些材料，没有一个总体上的规划，不利于后期对材料成本的管控。

　　2、在制定材料总计划的过程中，对相关数据核算不准确，造成计划量过多或者过少，导致后续材料采购的时候对数量把控不到位，影响施工中材料的投入。

　　3、材料总计划制定不详细，没有将所有需用到的材料一一罗列出来，每个材料的具体的用途是什么也不知道，即使编制人员无中生有都无从查找。

　　4、没有对材料总计划进行严格的记录，以后查询某个项目的材料总计划时找不到查询依据。

　　5、在材料总计划制定过程中的相关资料文件没有得到很好的保存，并且纸质化的保存方式常常容易遗失，也不方便后期一对一的查找。

　　二、系统中材料总计划的管控点及作用

　　1、材料总计划表单不仅统计了材料的总计划数量还统计了使用部位，更进一步的提高了材料使用的准确性，有利于严格控制材料使用，减少浪费，降低工程施工成本。

　　2、材料总计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施,是项目部各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、经营、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。

　　3、单据中记录有编制人，并且还可以对单据设置审核流程，项目部编制材料总计划后交由库管部根据现有材料进行数量和种类的确定，再交由采购部人员进行审核，最终进行采购，每一步都有对应的审核人员，以保证在环节中任何一步出现问题后都能找到相应的负责人。

　　4、公司各部门对材料总计划单据都需要进行审核，但是在工程公司中，大多数的项目部和公司总部都是分各两地的，通过软件可以实现异地办公，不需要拿着单子到处找人签字，只需要设置审批流程后，将单子保存后提交审批，下一步的审核人就可以在本地的电脑上进行查看和审核，真正实现了异地办公，提高了办公时效性。

　　5、可以将材料总计划的原件或者其他相关附件上传到附件中，使得计划工作更加透明、真实、确切。

材料总计划

        项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
填写“材料计划的名称”“项目名称”“填报日期”“材料名称”“规格型号”“单位”“总计划量”“使用部位”
 
 

材料总计划查询

可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目材料总计划（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）
 
材料总计划查询（明细）
可以查询某项材料在所有项目的计划情况