现在工程项目的数量越来越多，规模也更大，工程管理的水平要求就更高了。施工建筑企业必须不断提升项目管理水平，才能拥有核心竞争包，保证企业的发展。信息技术的发展为简述施工行业提供了新的发展思路，即工程项目管理信息化。接下来由泛普软件小编就与大家一起对土木工程项目管理信息化建设探讨一下。

　　一、工程项目管理概念

　　工程项目管理就是为了使得工程项目在有限的资源条件和资金条件下，采用一定的手段和方法，对项目实施过程中所有工作进行全面有效的管理，达到预期管理目标。而工程项目管理信息化指的是将信息技术运用到工程项目管理工作中去。通过信息化实施，企业可以优化工作流程，加快信息传递速度，提高管理效率，达到降低管理成本、增加收益的根本目的。

　　二、现代土木工程施工项目管理的重点分析

　　1、土木工程施工项目管理的基础

　　土木工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。由于土木工程本身的特点，对其施工质量控制主要是需要对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。

　　2、现代土木工程项目管理的关键

　　很多土木工程施工企业由于没有合理科学的控制施工进度，造成其因为工期延误而不得不给甲方支付一定金额的赔偿，直接损害到了施工企业的经济利益。另外，施工企业对土木工程中所需的机械设备的养护不到位或者设备不充足，进而在施工过程面临设备故障和设备短缺等因素而影响土木工程施工进度。土木工程项目管理的有关部门在进行项目设计和对项目施工进行规划时，要充分考虑到施工项目所在的地理位置以及气候状况，并且认真分析这些因素对项目进度以及质量的影响，找出能够解决地理气候条件对施工进度影响的方案，进而保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。

　　三、工程项目管理信息化的特点与优势

　　工程项目管理涉及到多个部门和多个专业，综合性强，对于项目经理和项目部的其他管理人员都有着很高的要求，涉及到技术管理、施工成本、质量和材料等方面的管理。其次，在建筑工程施工中不仅需要消耗大量的物资资源，而且需要大量的人员参与，需要做好统筹管理工作和资源分配工作。不少建筑企业由于管理水平较低，就容易在这过程中出现很多问题，影响项目进行。而进行工程项目管理信息化则可以减轻管理负担。建筑施工企业要向详细化发展可以从这么几个方面着手。

　　1、建立信息化建设部门

　　企业工程项目管理信息化应该是由政府主导，但是为了让信息化工作在企业内部更好地开展，企业一定要建立专门的信息化管理部门，帮助进行信息化建设宣传和实施工作。信息化建设部门应当深化对信息化的认知，做好建设规划，阶段性、缓慢地、科学地推动信息化工作。

　　2、增强管理人员信息化意识

　　为保证工程项目管理信息化进程顺利落实，企业需要加强对信息化人才的培养，不管是高层管理人员还是普通员工，都应该树立正确的管理信息化理念，在项目管理中采取信息化管理方式。开展信息化管理意义和作用方面的宣传，更新管理理念，提高项目建设效益，同时提高项目管理水平。

　　3、加大项目管理信息化研究投入

　　企业应加大对工程项目管理信息化系统建设的投入力度，既要招聘和培养优秀地技术人才，又要投入足够地资金，确保信息化建设顺利开展。既要积极培养拥有新型信息技术的复合型技术人才，还要不断满足时代发展的要求，能够为人们提供高质量的信息服务。企业内部应该不断完善其项目管理信息化相关的规章制度，建立完善的信息化系统流程，对系统建设的各个阶段进行细化管理，明确工程项目管理的流程和步骤。

　　四、 开展工程项目管理信息化建设的重要性

　　1、 可以提高企业内部信息的交流与共享效率

　　工程项目管理信息化建设包含了信息平台的建设，其能够给各利益方提供信息交换和交流的平台，对于提高信息交换效率和管理水平都有重要的促进作用。同时，信息化平台的建设有利于提高工程项目的透明化程度，从而使基层员工以及公众都能充分了解到企业的真实情况和项目的具体进度等。对于企业高层领导人来说，能够更清楚的发现项目中存在的问题，从而对项目建设总目标进行指导性的引导并下达相关指示，能够促使工程项目更快更好地完成。对于管理人员和执行人员来说，也能够更直接地了解到上层领导的意图，从而更好地实现与其他部门的协调合作。

　　2、 信息网络的建设有利于提高信息数据的质量

　　信息网络作为项目数据信息交流的载体，在保证信息数据交换的效率和质量的前提下，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作极大地减轻了管理人员的工作负担，同时还提高了项目管理过程中信息的反馈速率和系统的反应速度，使工程项目的相关人员可以更加快速的额查询工程完成的情况、进度与成本等，从而及时做出相应的优化决策，提高工程项目的质量和工作效率。

　　3、 提升企业项目风险管理能力

　　工程项目建设的投资成本普遍较高，相应的其承担的风险也比较大。因此，建立信息化管理平台，能够通过运用先进的计算机技术对项目中可能存在的风险进行预测、分析、防范和排除。同时，工程项目可能遭受的风险也会在信息化管理平台上得以呈现，有利于项目管理者及时找到风险的源头并进行排查，以确保工程项目顺利进行。

　　工程项目管理信息化建设探讨就分享到这里。从目前的行业发展趋势来看，施工建筑企业走向信息化和数字化势不可挡。要想在行业中拥有一定的竞争力，健康长远发展，企业必须紧跟时代，做好信息化管理建设，借助信息化的手段来提升工程项目管理水平。企业一定要正视项目管理信息化，重视信息化建设，加大人力和资金投入。