由于工程物料采购的种类繁多、数量巨大的特点，造成工程物料管理十分困难，具有采购周期长、问题多，设备专业性强、资源短缺以及种类繁多、需求巨大等问题。所以，工程物料的管理保障是十分重要的，因为它不仅是保障工程正常运用下去的关键，还是影响工程工作效率以及工程进度的重要部分。

　　随着电子科技的发展，越来越多的工程领域利用电子技术的进行科学有效的管理方式，那么应当如何在工程物料管理模式上采取电子管理体系?

　　一、电子工程物料管理软件实现标准化管理办法

　　电子工程物料管理是为整个项目的全生命周期提供项目管理，以及项目控制的工具，并能有效改善项目管理的质量，降低项目总体成本。

　　1、规范物料管理人员，打造专业团队

　　物料的现场精细化管理需要合理均衡的人员配备，分工明确，有一支素质过硬的专业精干的管理队伍，提高物料管理的效率。

　　2、建立信息物料控制平台

　　建立信息化的物资管控平台，通过统一的数据编码建立物资仓库，实现企业内外部信息的实时共享和有效利用，实现工作的标准化、规范化和流程化，建立精益的物资管理业务系统，达到提高物资管理质量和效率的目的。

　　3、物料数据形成标准报告

　　项目的物料管理岗需要对各种物资的报表进行汇总分析，利用信息平台的自动生成功能，减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本。

　　坤杰通过综合目前工程行业物料管理模式，以及目前智能化的仓储模式，对物料智能化管理进行了研究，电子工程物料管理系统以信息平台为基础，实现物料信息的全流程管控。

　　二、坤杰软件对于工程物料管理的价值以及优势

　　以科学发展观为指导，运用全方位、多角度的管理体系，进一步提升管理水平，合理控制采购成本，最大限度降低物资消耗，实现企业经济效益最大化。

　　1、降本增效

　　通过采购管理，对企业所需物料的采购、使用和保管进行计划、组织和控制，从而实现对施工现场物料设备的多方位监管，实现采购透明化，控制成本，提高工程效率。

　　2、智能管控

　　通过库存管理，物料库存与项目、合同、发票等相关联。，并且可以实时查看在建工程的物料使用情况，杜绝施工中的资源浪费，减少库存和资金占用，控制成本。

　　3、进度组合

　　物料采购计划和过程与项目进度紧密联系，实现项目所需各种企业资源的优化配置。

　　4、智能分析

　　系统智能抓取物料模块的数据，自动生成报表，帮助管理者计算物料成本，节省统计时间。

　　坤杰软件与电子现代信息技术的结合弥补了企业物资管理的不足，能够促进企业物资管理的良性发展。为企业物料管理提供了一个分析评估平台，大大提高了各级物料管理人员的工作效率，为企业节省了大量的人力成本和时间成本。