工程项目管理软件的作用有哪些呢?

工程项目管理软件的作用有哪些呢?

更新时间:2022-07-08
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就目前的形式来看,施工企业想要做大做强,工程项目管理软件的辅助必不可少。而要选择一个合适的项目管理软件,首先就要了解软件的作用。很多企业在选择工程管理软件前不做详细地了解,不考虑自身实际需要,则难以选到合适的软件,自然也就难以提高项目管理水平。所以工程项目管理软件的作用有哪些呢?主要可以概括为这么几点。

  工程项目管理软件的作用

1、经营状况,实时掌控

项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制,构建一体化经营管控平台,实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用,更为实时掌握经营状况提供方便。

2、信息化管理、高效运转

项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则,设定与业务流程,形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制,自动实现管理控制,提升管理执行力,让企业低成本、高效率地运转起来。

3、项目交付,有了保障

通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期,均予以红灯警示,项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素,以便采取改进措施,为按期交付提供保障。

4、成本管理,增加利润

通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能,建立动态成本控制体系,随时比较动态与控制目标,找出差异及原因,实施成本控制,保证利润目标圆满实现。

 

工程项目管理

 

5、关键节点,自动控制

项目管理系统通过管控系统的建设,梳理整个经营活动,明确每一项业务的关键控制点在哪里,通过系统实现关键控制点的自动管控。

6、监控异动,控制风险

通过项目监控和预警平台,将所有在建工程的每一点异动,如工程延期、成本超支、工程变更及签证,质保证、投标保证金、履约保证金到期等,都随时呈现在你的桌面,方便你随时查看和处理,控制项目风险。

7、经营决策,有据可依

以实时的分析决策为核心,建立项目分析评价体系,通过项目管理系统对公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。

8、管理模式,快速复制

增强集团总部对下属单位的经营管控力度,现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和及项目部,实现集团业务的无风险拓展。


  如何选择工程项目管理软件

1、分析企业自身的管理痛点,了解项目中的管理重难点,明确要解决的核心问题。如利润缩水,缺乏风险预警意识;管理物资不规范,物资乱领用等问题。

2、了解企业管理层需求和基层人员使用需求,结合管理层人员和基层人员的想法来选择软件,务必要选择操作简单、容易推广,能满足不同级别工作人员工作需求的项目管理软件。

3、选择有口碑、有经验的工程项目软件。多数施工企业对软件并没有深入的了解,所以在选择软件时,可以适当考虑软件口碑,选择实战经验的丰富,有成功案例的软件。

工程项目管理软件的作用有哪些?以上就是对于工程项目软件功能做的概括,详细来说,以坤杰软件工程项目管理软件为例,其中包含合同管理、证书管理、印章管理、计量管理、含量管理、物资管理、成本管理等,究其根本是加强项目资金和成本管控,提高施工企业经济效益。


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