施工项目管理流程以及管理重点?

施工项目管理流程以及管理重点?

更新时间:2022-07-11
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在工程项目中,做好对施工管理重要节点的控制才能保证下一阶段工作的正常开展。随着经济发展,人们对工程施工有着越来越高的要求,企业要提高竞争力,必须加强施工管理工作。那么施工项目管理流程有哪些?本文将从施工项目管理流程以及管理重点两部分来进行讨论。

 

  施工项目管理流程有哪些

 

一、项目启动阶段

 

在项目管理过程中,启动阶段项目的开端,一般项目启动是在招投标结束了,合同签订之后。在这个阶段需要了解企业内部的管理组织体系和业务方向,以便在项目开始后可以快速找到最合适的管理方式。每个项目在一个阶段完成后,进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。

 

二、项目计划阶段

 

为了保证工程项目按合同约定的工期进行,保质保量、按时完成,在项目管理过程中必须做好施工计划编制,这个过程相当复杂。一些企业为了实现所谓的低成本、高收益的目标,压缩项目计划编制时间,导致后期实施过程出现频繁变更。这容易给企业带来更大的成本支出,影响收益。

 

三、项目实施阶段

 

工程项目在实施阶段往往会占用大量资源,需要管理的内容也包含非常多的方面,包括但不限于合同管理、人事管理、物资管理、成本管理。项目经理应给工作人员制定阶段性的目标,给员工说明当下任务,明确规定要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容,保证项目正常进行,尽可能控制成本。除了人工管理之外,不少企业开始引入工程项目管理软件来提高管理水平。

 

四、项目收尾阶段

 

项目的收尾阶段,要做好竣工结算工作,整理所有产生出的文档提交给项目建设单位,包括各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。

 

五、项目维护阶段

 

该阶段是在项目收尾之后,保证产品正常使用并产生收益。

 

  施工项目管理重点有哪些

 

1、进度管理

 

为了做好施工项目管理进度控制,需编著科学合理的进度计划,对于目标进行合理拆解。需要在项目实时全过程中对比实际工程进度和施工计划进度,若发现偏差须及时采取措施调整。控制进度可以从合同、技术、经济等方面加强管理。为了保证工程项目进度,还需要做好流程管理工作,提高工作效率。

 

2、成本管理

 

项目成本管理是企业成本管理的核心,制强调动态控制。在项目进行过程中,根据施工进度计划,保证项目按计划进行;做好支付管理和物资管理,尽可能减少人、财、物的消耗,提高经济效益。

 

施工项目管理流程有哪些?以上就是挂历的主要阶段和管理重点。项目经理应在项目中做好工程质量的控制和安全控制,了解清楚项目状况,做好风险预测,制定并执行科学的项目管理制度,做好项目管理,推动企业发展。


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