建筑行业管理信息化必要性与有效性

建筑行业管理信息化必要性与有效性

更新时间:2022-10-18
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信息管理依赖于信息技术和计算机工具,是提升企业管理的有效途径。这种管理模式可以贯穿于项目建设的全过程,形成一个各管理层次、各部门、全体员工实时参与、信息共享、相互协作的集成应用系统,以项目管理为主线,以成本管理控制为核心,实现全集团整体的财务和资金管理。  

一、建筑业信息化的必要性  

1.在集团企业财务管理中:报表层层汇总上报,造成信息滞后;集团分支机构财务管控不够强,不是拥有独立主业和人事权的分支机构;分支机构不能严格执行集团企业制定的会计制度和财务政策;跨行业经营,跨区域经营,分散经营现象普遍,集团内部资金运营分散,存贷款基层运营责权不对称,缺乏统筹管理。  

2.建设项目管理手段相对落后,无法及时掌握每个项目的成本和盈亏情况,包括项目成本核算、收入核算和利润核算的数据模糊,无法实现项目管理中各部门之间的数据整合和共享,业务处理的过程和多项目数据的集中管理。  

二、管理信息化的有效性  

1.提高财务管理水平可以使财务管理信息化,加强会计监督和资金监控,促使企业建立科学先进的会计核算和管理模式。有效控制资金风险,可以使资金的流入流出得到合理规划;严格的资本支出控制和清晰的资本流动;有效的应收应付账款管理,提高资金周转率。  

2.信息管理在记录成本方面非常及时和严谨。一旦所有的成本数据都输入系统,它们就会被收集起来。通过成本台账,成本来源一目了然。通过分析成本报告并将其与目标责任成本进行比较,我们可以了解成本管理中存在的问题,并产生有效的管理措施。  

施工企业管理信息化可以加强工程质量、进度、成本的管理,尽可能做到。  

高质量、短工期、低成本的建设目标是利用信息技术提高生产力,使企业具有较强的市场竞争力。


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