随着光电建筑企业规模的不断扩大，工程分包成为不可获取的资源补充方式，因此，在光电建筑企业的项目管理工作中，应该做好分包管理工作。

　　一、光电建筑企业工程企业如何做好工程项目分包管理

　　1、对分包合同进行管理管理，签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

　　2、项目分包也应该具有相应的资质和资格，特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

　　3、对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

　　4、分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

　　5、分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。

　　6、总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。

　　二、坤杰光电建筑企业工程项目分包管理软件系统解决方案

　　1、在光电项目分包管理软件中可以建立合格供应商和分包商准入和评价体系，为工程建设提供合格的分包队伍。

　　2、在项目管理过程中，系统按照不同的专项分包方案计算所需采购的材料，并且根据项目经理对项目施工进场计划及材料采购申请自动推送出采购任务，指导进行分包材料的采购。

　　3、光电工程分包管理软件为施工方、分包方等参建单位提供各自办公和相互沟通协调环境，提高办事效率，提高项目协同能力。

　　4、光电建筑企业分包管理系统支持多种考勤机制，支持自主创建项目，灵活分分自由班组和分包商工人，更好的进行分包商工人的考勤和奖惩制度。

　　5、光电建筑企业分包管理软件自动统计项目的资源总量，可以成为后续分包等成本发生的依据，以便于企业更合理地控制分包成本发生。

　　6、对分包项目管理中的资料文档进行全面化的收集整理，提供电子化的查询方式，帮助快速实现先进经验的再利用。