施工企业工程项目管理-国内外企业知识管理发展现状

更新时间：2022-07-11

对于国内外的工程项目管理企业知识管理的发展，每个人都会有不同的见解，今天坤杰工程项目管理软件与大家聊聊对于国内外企业知识管理发展现状的看法，希望对于正处于工程项目管理发展途中的企业有所帮助。

   国外工程项目管理企业知识管理理论的发展

西方发达国家大多数的工程项目管理公司非常重视知识管理，并借助计算机网络技术，如实施项目管理网络，虚拟管理等来推进知识管理工作，在许多企业知识管理已经卓有成效。

   中国工程项目管理企业知识管理的现状

对于中国的工程项目管理企业来说，由于起步较晚，它们仍然是新兴产业。尽管它们近年来取得了重要进展，但它们与发达国家之间仍然存在很大差距。主要性能如下：

1、项目管理理论的研究还比较落后。从1980年代末到1990年代初，中国引入了项目管理的概念和方法。但是，由于起步较晚，研究机构与实践单位之间的投资不足和分离，与国际项目管理相比，中国的项目管理研究仍处于改进阶段，应用范围相对狭窄。

2、管理体系存在缺陷。目前，计划审批部门，资金计划部门和项目实施单位负责各自的职责。在项目实施过程中，缺少一个中介机构来真正行使监督，管理，检查和协调的职能。即使在项目管理企业中，模糊功能和混乱管理的情况也很普遍。

3、尽管通过各种渠道不断传播项目管理经验，但其效果有限，许多经验不足的项目经理仍在实践中积累失败经验。这不仅给项目实施过程带来损失，而且直接影响项目质量和项目管理企业形象。

   加强我国企业知识管理的对策

1、企业必须建立有效的信息共享和激励机制，鼓励员工利用企业知识进行系统的学习和培训，保证每一位员工熟知企业文化、企业价值观、企业氛围等。

2、重视人才管理和知识培训。企业除了直接引进优秀人才之外，更要重视对现有员工的培训，使他们开阔视野，提高工作技能，提高创新能力，反过来为企业创造更多价值。

3、建立灵活的组织机构。一方面选用熟悉企业各方面业务管理知识并有丰富的信息化实践的展业人员担任知识管理项目的负责人，成立专门的知识管理组织。另一方面通过组织实现员工之间的知识交流和信息功效。

施工企业工程项目管理-国内外企业知识管理发展现状和改变现状的策略已经分享给大家了，企业要想做好知识管理，首先还是应该增强知识管理意识，建立起知识管理组织，从而达到有效知识管理的目的。

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