由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短, 所以, 施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。

　　因此,装饰工程用的业务管理控制点和有效性是衡量企业发展的重要标准, 是企业可持续发展的保障。

　　一、加强装饰工程业务管理的与控制的方法

　　随着当今社会的发展，装饰行业的业务管理也应当变得多元化、信息化，以下几点是泛普软件提出的如何提升装饰工程业务管理的具体方法：

　　1、重视人才队伍建设，加强人才培养，提高工程项日造价管理水平;

　　2、采取一系列措施推进我国工程造价管理信息化;

　　3、加强装饰材料和施工过程中的质量管理;

　　4、通过加强对定额的管理来规范计价依据定额。

　　总的来说，将一个项目以直观的方式，将混乱的作业流程规范化管理，有效的将各个部门沟通协作仅仅联系在一起，同时实时监控各个项目的进度以及各种问题，保证了项目工程的透明化。

　　二、装饰工程用的业务管理软件哪个最实用?

　　坤杰软件是一款为装饰工程公司提供完善的管理平台，实现实时监控管理工程使用材料、支出费用统计，管理项目成本;将项目全过程连接起来，对项目中的关键节点进行监控，以保证项目可控。其具体能为行业带来的价值有：

　　1、提升项目管理效率

　　告别传统线下跑腿沟通，节省时间成本，日常的申请审批、数据收集与查询、客户管理等，都可以在线上完成，打破时间空间限制，全面提升管理效率。

　　2、控制项目经营成本

　　帮助搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，不断沉淀项目数据，也为以后更多的项目提供参考依据，最终实现每个项目的利润最大化。

　　3、增强员工协同

　　信息化管理软件使得工作流程实现了规范化运作，打破了各部门、组织间的信息孤岛，优化了员工工作方式，提高了员工之间协同办公的效率，减轻了工作负担。

　　坤杰软件通过一体化的管理平台，集成立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理，把装饰工程行业的管理问题一网打进，助力企业高效运营，更上一层楼。