针对于集团项目，单纯依靠手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度很大。

　　一、一般集团在项目管理中面临的挑战

　　1、集团企业的业务多元化战略导致项目多样化、投资巨大，因此对项目多类型项目管理难度大。

　　2、部分项目建设周期较长、工程量大、人力资金投入量大、施工过程复杂。

　　3、项目的参与方众多，需要管理的对象也很多，比如材料、资金、人力、设备等等，各项对接工作复杂。

　　4、项目过程中会产生大量的图纸文档数据，对这些工程文档的整理工作难度大。

　　所以，合理的应用集团项目管理软件是决定项目执行效率和质量高低的关键。

　　二、结合案例分析集团项目管理软件方案

　　云南能投缘达建设集团有限公司在项目管理的过程中就采用了坤杰集团项目管理软件来协助管理。

　　云南能投缘达建设集团有限公司创建于2004年，是云南省首家集四项壹级资质(水利水电、房屋建筑总承包和市政公用工程施工总承包壹级资质、建筑装饰装修专业承包壹级资质)于一身的省属国资公司控股的混合所有制企业，已在省内承建300余处水利工程，被国家水利部评为最高等级的全国水利建设市场企业信用评价AAA级信用企业。现辖子公司六个(云南能投睿安建筑工程有限公司、云南能投兴缘园林绿化工程有限公司、祥云能投缘达建设有限责任公司、云龙能投缘达建设有限责任公司、怒江能投建设开发投资有限公司、云能缘达(新加坡)有限公司)。

　　云南能投缘达建设集团有限公司作为一家大型的集团型企业，往往具有多类型的下属工程企业，为了及时掌握下属企业的经营情况，加强对下属企业的规范化管理，进一步提高企业管理水平，必须需要信息化技术的支撑，以规范化管理集团公司。

　　三、坤杰集团项目管理软件提供的解决方案

　　针对云南能投缘达建设集团有限公司的公司组织架构以及企业管理需求，坤杰集团项目管理软件提供了以下的管控方法：

　　1、集团项目管理软件为集团公司搭建了一个统一的项目信息管理平台，通过该平台可以实现各子公司、各项目部之间的统一协作与交流，更好的协调项目工作中的问题以及责任划分和任务安排，提高项目进度、提升项目质量。

　　2、系统可以实现多项目从前期设计到中期建设以及后期竣工验收的全生命周期的管理，覆盖了项目中的各关键业务领域，体现了现代综合项目管理思想。

　　3、集团项目管理平台以计划为龙头，以计划控制施工，将实际发生情况与计划进行对比，寻找偏差并加以改正，充分体现了计划的重要性。

　　4、以合同为主线，对各项目中的投资情况进行深度管控分析，保证投资收益。

　　5、以流程管理为纽带，强化总公司与子公司、项目之间的业务一体化管理。

　　6、以知识为支撑，通过对项目中的文档资料进行收集，实现知识经验的积累，并建立统一规范的执行体系，为后续项目提供成功经验。

　　至此，坤杰集团项目管理软件平台已帮云南能投缘达建设集团有限公司实现了集中项目管控的目标，帮助其大大提升了管理效益和经济效益。