背景：近年来，随着铁路建设市场的建设需求，标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程，我们黄河特大桥项目部在铁道部标准化建设的指导下，在中铁六局的大力支持和帮助下，认真学习贯彻铁道部建设标准化管建设文件要求，特别是认真学习领会卢春房副部长关于《高标准 讲科学 不懈怠 把铁路建设标准化管理推向深入》的重要讲话，为我们今后的标准化建设道路，开拓了思路，指明了方向……
　　准朔铁路黄河特大桥工程是中铁六局重点工程，位于黄河中游的河口镇至龙口峡谷区段上，与河道正交，东西两岸分别位于山西省河曲县境内和内蒙古自治区准格尔旗境内，全长655.40米，主桥为360米上承式钢管混凝土拱一跨跨越黄河，是连接黄河两岸，贯穿晋蒙两省，保障晋煤外运主要通道之一，也是国家十一五规划中的重点工程之一。
　　高度重视、群策群力，使标准化建设有效推进
　　标准化建设作为当今铁路建设行业核心竞争力的重要组成部分，是企业综合管理能力的体现。中铁六局太原铁建黄河特大桥项目部为全面贯彻落实铁道部、中铁六局的管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体要求。黄河特大桥项目部严格按照铁道部长刘志军提出的“高标准、讲科学、不懈怠”建设要求，根据铁道部建设司44号文件《铁路建设项目现场安全文明标志》，结合中铁六局《企业视觉识别系统（VI）管理手册》及项目部CI策划书，成立了以项目经理、党工委书记为组长；总工、总经、副经理为副组长；五部一室为组员的标准化建设领导小组。并建立健全了标准化建设组织保障体系。对项目部办公区、生活区、生产区、辅助生产区“四区建设”和会议室、盥洗室、阅览室、活动室、厕所“五小”等建设进行了统一规划与建设。为加快和推进项目部标准化管理工作，努力实现精品工程和安全工程提供先驱条件。
　　黄河特大桥项目部成立于2009年5月，项目部自进入施工现场以来，根据中铁六局、太原铁建公司标准化建设要求，结合项目部实际情况。把标准化建设作为当前一项重要工作来抓。在吃透标准化上下功夫，学习标准化要点，细致研究标准化各项要求，逐级明确工作思路，确保在思想上高度重视、深入理解、形成统一；在制定措施上下功夫，就黄河特大桥建设标准化管理的具体目标，结合项目部实际工作，努力从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化“四个标准化”入手，按照技术标准全局统一、管理标准基本一致、作业标准规范创新的要求制定相关措施、建立健全考核制度，确保项目部标准化推进的执行力；在确保实效上下功夫，黄河特大桥项目部把贯彻落实文件精神的过程，作为规范操作行为、加强文明工地建设、提高管理水平的重要手段，紧密结合黄河特大桥施工生产实际，推进标准化建设进程，确保标准化建设目标的实现。
　　明确责任、制定目标，使标准化管理强力推进
　　大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径，是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是建设精品工程和安全工程的客观要求，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。为此，黄河特大桥项目部在推行标准化管理过程中。首先，召开专项会议，引导全体员工对标准化的重要意义进行了深刻的教育，使全体员工理解了标准化建设的意义，提高了全员对标准化的思想认识，使标准化建设基础工作得到了进一步夯实；第二，项目部在贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求的同时，统一推行了建设技术标准、管理标准、作业标准，各部门会同标准化建设办公室一起规划，协同推进，体现了标准化建设的系统性、统一性和文化性，形成建设标准化建设各项工作有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高；第三、项目部在推行铁路建设标准化管理中，以工程质量安全为核心。要求广大参建职工牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，要求全员在增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识的同时，树立起对国家、对人民高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心管理、精心施工，确保黄河特大桥每一项节点工程都能经得起太原铁路局质监站、铁道部质监总站的检验。
　　整章建制、规范行为，让标准化建设成为习惯
　　黄河特大桥项目部在标准化建设中注重抓源头、抓过程、抓细节。首先，健全建设标准责任体系，确保标准化建设有完善的标准和规章制度，实现管理的规范化；第二，强化标准化建设管理，加大标准化建设监督力度和过程控制，做好标准化建设动态监控和验收考核，确保每标准化建设中的每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准；第三，抓好标准化建设全过程中的细节控制和管理，确保整个标准化建设工程的质量与安全。
　　黄河特大桥项目部在标准化建设中严格按照《工程项目标准化管理手册》和《工程项目标准化管理制度》的要求。首先，制定了文明工地管理制度、安全奖罚制度、后勤管理奖罚制度、作息制度及文明礼仪规定等。印制了黄河特大桥管理手册、管理制度汇编、作业卡片、作业指导书等系列丛书下发到各部门、个作业队伍中，使全体参战员工学有规范，行有制度，为标准化管理提供了可靠的制度保障。实现了以制度强化标准，让习惯符合标准，从细节入手，效益最大化的管理目标；第二，按照公司在项目部组建之初提出的要把黄河特大桥项目部建设成一流的标准化项目部要求。在项目部员工着装上推行穿统一服装，佩戴统一胸卡；在员工宿舍按照军事化管理，统一床铺、被单等；第三，在员工岗位技能培训方面，项目部按照标准化管理要求做到了岗前、岗后、暑期、雨季、防洪、防火、高空作业、深基坑作业、机械操作、冬季施工及标准化管理等一系列知识培训，为规范员工技术，提升作业能力起到了重要的保障作用；第四，在员工作息制度上，我们规范作息制度，并在每周一举行升国旗仪式。使标准化管理逐步实现步调一致，实现标准符合习惯，习惯达到标准。
　　品牌展示、氛围营造，使标准化建设符合标准
　　根据铁道部建设司44号文件《铁路建设项目现场安全文明标志》、中铁六局《企业视觉识别系统（VI）管理手册》及《标准化建设管理手册》，项目部制定了《黄河特大桥工程CI策划书》，结合黄河特大桥工程所处的地理、环境，规范了“四区”、“五小”的建设。首先，项目部对 “四区”的所有道路、场地进行了硬化，安装了路灯，喷洒了黄白线，安排专人每天对道路进行清扫、洒水，控制扬尘；第二，项目部对进入项目部大门环绕办公区设置了长约400米的文化长廊，前200米的文化长廊着重介绍了中铁六局近年来所承建的精品工程，回望中铁六局走过的艰辛与取得的辉煌成就。后200米长廊随着黄河特大桥工程的推进，分板块的宣传六局、公司的方针政策、目标以及本项工程建设中的先进事迹、最新科技成果以及施工进展图片；第三，项目部根据标准化建设要求逐步加大基础设施、文化设施，改善员工的工作、生活和娱乐环境。在项目部驻地设置了篮球场、羽毛球场、文化室、阅览室等，并按照公司“三工建设”有关要求，对办公室、宿舍配置了电视、空调、饮水机、消毒碗柜、烤箱、铁皮柜、简易衣柜等；第四，在办公区、生活区、生产区、辅助生产区的醒目位置设置了企业目标（含经营目标、管理目标、文化建设目标等）等标识、标牌，使标准化有效地融入到各项管理之中。
　　因地制宜、特色鲜明，使黄河风韵融入标准化
　　黄河特大桥项目部根据黄河特大桥所处位置的地理、人文特点，把黄河的特色文化有效地融入的标准化建设中，对项目部驻地进行了人文化、园林化建设。首先，项目部在人文化建设中，为增强文化氛围，突出黄河文化特色，在自建的简易板房的山墙分别悬挂着黄河壶口瀑布和攀岩两幅巨图，其宏伟壮观如河风扑面而来。进入办公区院内，办公楼正面的 “拥抱母亲河，勇于新跨越”与驻地门楼的“滔滔黄河水千回百转汹涌奔流入大海，壮哉六局人百折不挠誓将天堑变通途”大型标语，也紧贴黄河文化，使人身临其境，不到黄河就能感受到黄河文化；其次，为提高项目文化品牌，项目部利用施工区石材丰富的优势，在办公区和辅助生产区的交汇地点设置了一块2米多高、1米多宽的景观石，上书“黄河特大桥”五个醒目大字，使黄河文化建设与标准化建设有效地结合，提高了项目部驻地建设整体效果；第三，项目部在通往生产区，靠近黄河岸边的位置设置了一处远方指挥台，指挥台的设置目的有三：其一，施工场地建成此台可使前来检查工作人员在天气情况不好或因时间紧无法深入到现场检查之时，通过指挥台了解黄河两岸施工进展全貌。其二，可使前来检查指导人员观看黄河之雄伟，增强对黄河的了解。其三，给全体员工提供了一块在闲暇之时，坐在台上面对母亲河“谈古论今，抒发情感”的场所。此外，项目部还收集了具有代表黄河文化的风景图片，张贴在生活区、餐厅等明显位置，使大家不出院落就能了解黄河文化；第四，在园林化建设中，项目部在400米文化长廊范围内砌筑了花坛，在办公院落修建了花草池，并利用占林地的树木在施工道路两旁、边坡进行了绿化。在办公区、生活区、生产区及辅助生产区内安设了照明设施，同时增设了夜景灯，使白天有绿色，夜晚有特色。使远离城镇扎根在偏僻山区的员工有一个舒适、温馨、和谐的工作生活环境。
　　随着工程的进一步全面展开，我们在项目部辅助生产区与生产区交界之处安设大型户外LED电子显示屏和工地监控系统。电子屏与监控系统的设立为项目部更好的宣传六局、公司有关指示精神和预报未来一周的温度、风向、风力、天气状况及远程监控现场施工，提前做好预防措施，防止事故发生。后期我们还将对辅助生产区、生产区进行延伸建设，不折不扣的将四个标准化建设和项目文化建设有机融合，在黄河特大桥项目部扎实推进，确保施工生产创佳绩、项目管理上水平目标的实现。
　　领导关怀、成绩突出，标准化建设得到认可
　　黄河特大桥项目部的标准化建设得到社会各界、新闻媒体、各级领导及兄弟单位的关注，纷纷从全国各地奔扑黄河特大桥项目部检查指导和参观学习。铁道部质监总站、太原铁路局质监站、准朔铁路公司、中铁六局及太原铁建公司有关领导来黄河特大桥项目部检查指导，并对项目部标的准化建设给予很高的评价。2009年黄河特大桥项目部标准化建设被中铁六局评为中铁六局标准化建设达标项目部，2010年被太原铁建公司推荐为中国中铁标准化建设示范项目部。
　　黄河特大桥项目部将标准化管理作为今后工作的一项长期机制，将继续发扬永不懈怠的工作作风，全力推进标准化建设、深入推进标准化管理、持久推进标准化维护，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。