一、通信工程管理要注意的因素

       通信工程的高技术性和专业性是其典型特征之一。在实际操作中，需要注意施工技术因素和认为因素，保证纯粹的操作技能，丰富的实际操作经验和理论知识的积累。因此，就管理工作人员而言，必须保证工作人员接受过通信知识的专业教育和系统的理论知识学习与培训，从而有效地保证管理工作科学合理地进行。

       其次，管理工作是一个整体性的操作，每个环节和步骤都具有比较强的连接性特点，需要对各个流程进行有效的综合协调，以保证工作的顺利完成。在通信工程管理中，需要以监督管理部门为主导，同时也需要技术部门积极参与支持。项目在实施阶段，既要控制项目本身的成本，同时又要保证项目本身的进度、质量和安全。相关问题既复杂又专业。同时，在项目完成后，应进行专业、全面的成本效益评估。此外，由于项目本身需要投入高额资金，在实施过程中会受到诸多因素的干扰，如气候、地形、经济制度的变化等，这将极大地影响项目实施中面临的难度系数和风险。

二、通信项目管理改进对策

1、完善管理制度。

       在热门项目的管理中，要保证各部门的设置和职责的明确，尊重以项目管理为核心的运行机制。在项目施工前，必须明确各部门的监督管理制度，以确保施工单位的专业工程安全和质量。在此基础上，需要有效推进项目进度管理，避免重复建设，消耗更多的人力、物力和设备。同时要对人力、财力、物力进行全面审核，确保施工安全和质量。在项目投资方面，管理者需要做好整个项目的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调开展具体工作，使投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合项目实际情况。

2.加强工程安全管理。

       项目安全是一般项目管理的重点，其重要性是第一位的。要切实建立健全相关安全管理制度，做好相应的分工管理，明确各部门和人员的责任。对参与项目施工的人员，做相应的施工前教育、培训和考核。只有通过考核，他们才能有效地进入施工作业。同时，要做好日常安全学习，增强工作人员对安全问题的重视程度，提高安全措施技能。此外，还要定期体检，确保工作人员在生理、心理、技术层面有全面的安全保障。其次，可以进行相应的监管制度，加强监管。做好监管责任人奖惩制度管理，明确职责分工，增强工作主动性，增强安全监管意识。对于项目开发，每个月都要做安全检查，同时强调内部举报鼓励问题，及时发现安全事故和隐患。同时，也要及时完善安全管理措施，及时消除隐患和安全问题，做好安全防护工作。

3.重视项目成本管理。通信管理中的成本管理是一项基础工程，需要设计预期成本，并根据实际情况进行有效的变更和调整。及时审核相关费用信息，收集相关有效数据，全面掌握项目相关费用，尽可能将存在的风险问题有效遏制在初始状态。如有违规操作，不仅要及时制止，还要进行相关问责，并关注施工过程。要提前计算好成本，同时要做好项目的准备阶段工作。施工预算的编制要规范合理，根据施工预算和定额消耗费用进行有效的成本控制。结论:目前通信工程管理存在诸多不完善和弊端，制度和规范缺乏严密性；通信设备不能得到及时有效的维护；售后服务缺乏完善的时效性。目前通信网络缺乏自主选择和使用的权利。一般属于大企业的完全垄断，其垄断地位在一定程度上导致缺乏人性化和高效的运营效果。我们应该正视相关问题，进行切实的管理。