土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。

　　一、土建施工类工程项目管理痛点：

　　协同效率低：多部门、多工种、多业务版块互相关联;项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍。

　　资金压力大：工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期。

　　成本控制难：项目周期长、过程中各项成本投入复杂;需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制。

　　施工管控乱：项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩;项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延。

　　二、土建工程现场管理

　　土木工程施工现场管理主要围绕成本、质量、工期、安全等指标，特别是在一些高空作业，这是事故多发的环节。通过有效的施工现场管理，可以避免或减少安全事故。在土木工程施工现场，存在着材料浪费、人员技能低下、施工态度不端正等诸多问题。，不仅会影响施工质量、成本和安全，还会延误工期，导致合同工期无法正常履行。但是，通过加强对土木工程施工现场的有效管理，这些不利因素是可以控制的，合理有效的管理对于提高工程质量、预防安全措施、监督施工合同的履行都有一定的意义。

　　三、坤杰工程项目管理软件应对土建工程现场管理

　　1.施工质量管理

　　在施工过程中，要确保采用的建筑材料符合国家标准，符合工程图纸的设计要求，积极创建和实施材料验收机制，确保材料质量。技术是工程建设的灵魂，工程的科学建设离不开施工技术的支撑。为了保证施工工艺科学、合理、符合科学标准，必须在施工前期做好技术交底工作。同时，要加强施工过程中的施工技术监管，严惩不规范、不科学的施工技术和施工行为，加强技术人员的培训和管理，强化其责任心，提高其施工技术水平。

　　2.施工材料管理

　　施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。

　　3.施工进度管理

　　良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。使用泛普工程项目管理软件对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

　　坤杰工程项目管理系统，针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑企业提供一站式信息化解决方案!