工程项目的成本管理问题让人头痛，怎样才能解决这些问题呢?行业内标准化的工程项目管理软件，可以帮助企业解决成本、进度、费用、采购、考勤等多方面的管理难题。在电子工程项目软件的成本管理都存在哪些问题?

　　一、电子工程项目软件的成本管理问题怎么解决

　　在了解如何解决成本管理问题之前，我们先来看看成本管理都存在哪些问题：

　　1、缺乏严格的成本考核机制

　　很多工程项目行业往往只注重项目效益的考核，而忽视了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

　　2、成本管理机制不够健全

　　施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同等环节管理不严，容易滋生腐败，导致项目成本上升。

　　3、项目上材料浪费严重

　　一些项目人员在材料购买方面大手大脚，前松后紧,浪费严重。导致项目成本居高不下，项目结束后仍有很多材料结余。

　　二、坤杰软件-电子工程管理系统成本管理的核心有哪些

　　1、集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集。

　　2、通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。

　　3、通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策。

　　4、通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率。

　　5、实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策。

　　以上提到的这些问题都可以通过电子工程项目软件成本管理软件来进行管理，通过一体化的流程，对项目成本进行全过程的监管，实现降低成本，提高项目收益的目标。

　　坤杰软件电子工程项目软件提供了渐进式的成本管理提升方案，实现从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。