目前，很多建筑企业从事建筑工程合同管理的人员大多是非专业人员，有的是工程建设、工程管理部门的工程技术人员和管理人员，有的是刚出校门的大学生甚至高中生。人员的思想素质和业务能力参差不齐，有的具有一定的专业知识，但缺乏经济管理和法律方面的知识和经验；有的有经济管理和法律知识，但不懂工程技术；更何况既没有专业知识，也没有工程实践经验，更谈不上经济管理和法律方面的知识。合同管理是一项专业性强、知识面广、法律法规意识高、实践经验丰富的管理工作。合同经理必须具备各种知识和能力。目前，合同管理专业人才的缺乏已经成为影响中小型建筑企业管理和发展的主要瓶颈之一。  

合同管平等合同主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更和终止民事权利义务的协议。所谓合同管理，不仅包括对每一份合同的签订、履行、变更、解除过程的控制和管理，还包括对所有合同进行策划的过程。因此，在现代建筑工程中，尤其是大中型、复杂工程，没有合同管理，项目管理很难系统化、高效化，项目目标也不可能实现。  

首先，合同管理规定了工程的目标。在建筑工程合同中，一般都有施工达到的质量等级目标、工程进度控制目标、工期和工程价格等条款。项目质量、项目进度管理和成本管理应以项目合同为基础，以实现合同规定的项目建设目标。  

其次，合同中的条款是双方的最高行为准则。合同一旦签署，就具有法律效力。双方的经济关系受到合同条款的限制。双方用合同来约束和制约对方，保护自己的权益。一旦发生违约或不履行合同的情况，就会受到经济或法律的制裁。  

再次，合同管理具有解决双方争议的功能。施工中不可避免地会产生纠纷和争议，合同管理在解决纠纷中主要起两个作用:一方面，合同是判断纠纷的法律依据，另一方面，合同规定了解决纠纷的办法和程序。  

大力培养建筑行业合同管理专业人才和职业律师，提高合同管理人员素质和水平。结论加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路。没有合同管理，就没有工程质量，也就没有进度和成本的管理。我们应该倡导合同至上的原则，努力用合同来规范项目管理的各个方面，以确保项目建设的成本。