按工期要求完成项目建设是工程项目管理目标之一，但由于内外因素的共同作用，工期拖延的情况时常发生。要保障项目在工期规定的时间内完成，加强进度管理，合理分配资源、发挥最佳工作效率十分关键。进度管理一般包括制定并分解进度计划、实行计划、监控进度等内容。  

1、在项目建设前期拥有明确的建设目标，并做好工作分解是进度管控的前提。企业可以选派经验丰富的项目经理管控项目，以经验为基础，列出完成项目建设所必需的工作，经专家审定后，制定时间计划和进度计划。  

2、项目的进度方案确定，必须以项目活动的开始和结束日期为基础。进度表确实定应依据项目网络图、预算的活开工期、资源需求、资源共享状况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理方案、活动特征等，统一考量后，制定合理的方案。  

3、进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。  

人工管控进度难以达到动态监管的效果，因此除了人工管控进度之外，还可以使用工程项目管理软件监督进度，随时掌握项目最新的进度情况，与进度计划相对比，第一时间警示管理人员调整工作计划，纠正进度