5、关键节点,自动控制
项目管理系统通过管控系统的建设,梳理整个经营活动,明确每一项业务的关键控制点在哪里,通过系统实现关键控制点的自动管控。
6、监控异动,控制风险
通过项目监控和预警平台,将所有在建工程的每一点异动,如工程延期、成本超支、工程变更及签证,质保证、投标保证金、履约保证金到期等,都随时呈现在你的桌面,方便你随时查看和处理,控制项目风险。
7、经营决策,有据可依
以实时的分析决策为核心,建立项目分析评价体系,通过项目管理系统对公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。
8、管理模式,快速复制
增强集团总部对下属单位的经营管控力度,现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和及项目部,实现集团业务的无风险拓展。 如何选择工程项目管理软件1、分析企业自身的管理痛点,了解项目中的管理重难点,明确要解决的核心问题。如利润缩水,缺乏风险预警意识;管理物资不规范,物资乱领用等问题。
2、了解企业管理层需求和基层人员使用需求,结合管理层人员和基层人员的想法来选择软件,务必要选择操作简单、容易推广,能满足不同级别工作人员工作需求的项目管理软件。
3、选择有口碑、有经验的工程项目软件。多数施工企业对软件并没有深入的了解,所以在选择软件时,可以适当考虑软件口碑,选择实战经验的丰富,有成功案例的软件。
工程项目管理软件的作用有哪些?以上就是对于工程项目软件功能做的概括,详细来说,以坤杰软件工程项目管理软件为例,其中包含合同管理、证书管理、印章管理、计量管理、含量管理、物资管理、成本管理等,究其根本是加强项目资金和成本管控,提高施工企业经济效益。