工程项目经理是保证项目质量、进度、安全，提高管理水平的关键人物。项目经理需要制定施组织设计方案，为施工现场提供技术支持。首先要吃透项目各个部门流程，有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。那么工程项目经理的主要职责包括哪一些呢？本文将展开讲解一下工程项目经理的职能和作用。
工程项目经理的主要职责
1、认真贯彻和执行国家、地方和企业上级的方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，以保证项目顺利进行。
2、负责工程项目施工管理全方位、全过程的统筹和管理工作，对工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据施工计划，做好劳务、机械、材料的调配工作，按计划来使用，尽可能提高机械的利用率，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
5、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
工程项目经理的作用主要体现在哪些方面
项目经理在项目中起着非常重要的协调和统筹作用，主要体现在以下三个方面：
1、保证合同履约：项目合同具有法律效力，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是合约履行的负责人，是公司在合同项目上的全权委托代理人，处理包括合同的实施、变更调整、违约处罚等与合同相关的一系列重大事项，对执行合同负主要责任，需要做好合同管理工作。
2、定制项目计划并监督计划执行：项目经理起到统筹的作用，在项目开始前需做好周全计划，定制可续的施工计划，并对项目进行动态监控，保证计划执行。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，并做好不同部门之间的协调工作，做好项目进度管理。
3、严格监管项目：项目经理通常具有一定的号召力、影响力、应变能力和交流能力，对项目工期、工程质量及工程造价可以进行比较严格的管控，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，保证企业可以获得收益。
以上就是工程项目经理的主要职责以及项目经理可以起到的作用。可以发现优秀的项目经理在施工过程中扮演着重要角色。企业也容易面临项目经理的任用风险，给项目安排经验丰富，能力强的经理才能更好地实现项目高效运作。
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