建筑工程企业在市场经济发展和经济技术发展背景下，有着更多的发展机遇，但同时也存在更多的挑战。做好企业内部管理和工程项目管理创新是施工企业发展的重要基础。利用职能信息技术、互联网技术，实施数字化、智能化的管理手段是适应现代化建设的必然要求，有必要更好加快信息化建设，从而实现建设项目的高质量管理。  

信息管理在现代建设项目中的作用主要表现如下:  

1、信息化管理的运用可以提高建设项目的整体管理水平，解决管理混乱，预期目标难达成的问题。信息化管理可以统一各施工环节信息沟通的计划和协调，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的发生，节约成本，缩短工期，使管理者及时掌握完整的施工信息，做好管理和控制，提高项目管理的效率和质量。  

2、利用信息化管理可以降低施工项目管理的难度。现代建筑工程的施工要求多而复杂，对建筑材料、设计、技术和质量等提出了更高的要求。此外，现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度大。通过实施信息化管理，可以全面掌握不同施工环节的信息，以数字化的形式共享，用智能化的管理系统进行分析，更加方便快捷地制定合理的管理方案，采取合理的管理措施，明确所有管理人员和施工人员。  

在现代建设项目中，施工企业信息化的运用对建设任务的有序推进和完成起到了积极的作用一直是中国经济结构的重要组成部分。在新时代、新机遇的影响之下，施工企业应积极投身信息化建设，实施工程项目管理软件，创新管理，提升竞争力，在建筑市场中稳居一席之地。