施工企业的根本是工程项目，而工程项目离不开管理。工程项目管理通过项目规划和项目控制，以使项目实现费用目标、进度目标和质量目标，对于施工企业具有重大意义。要想做好工程项目管理工作，首先要了解工程项目管理。那么工程项目管理有几种模式，它们的特点都是什么呢？
DBB模式 “设计→招投标→建造（Design-Bid-Build）”模式，也就是传统模式。这种模式是建筑行业用到到最多的模式。世界银行和亚洲银行的贷款项目以及采用国际咨询工程师联合会“施工合同”条件的项目都是采用这种传统模式。特点：管理的方法比较成熟，通用性强，对于设计的要求也是可以控制的，除此外业主对于工程项目所需要的费用也可以做到心中有数。 CM模式ConstructionManagement模式，就是指采用快速路径法的同时，从建设工程项目的开始阶段，就需要雇佣具有施工经验的CM单位来参与到建设工程项目实施过程中来，从而在未来设计人员提供施工一些项目施工建议的时候，负责管理项目施工全过程。特点：可以非常有效的缩短工程建设周期 bot模式BuildOperateTransfer的缩写，意思就是“基础设施特许权”。这是一种依靠国外私人资本，在国内进行基础设施建设的一种融资和建造的工程项目管理模式，指东道国政府开放本国基础设施和运营市场，吸收本国以外的资金，将特许权授给工程项目公司，并且由该工程项目公司负责融资和一系列的建设，并且还需要负责后期运营以及还贷款。特点：可以降低政府的资金负担，很大程度上帮助政府规避风险；协调容易，利于提高工程项目的效率。 PMC模式即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，是指业主聘请专业的工程项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实时进行全过程的或若干阶段的管理和服务。特点：可专业工程项目管理公司的专业管理技能，提高项目管理水平，统一协调个管理项目设计与施工，减少矛盾。 EPC模式即设计-选购-建筑（Engineering-Procurement-Construction）模式，指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务。特点：对业主来说合同关系简单，工作范围和责任界限清晰，组织协调量小；固定总价合同，有利于控制总投资。工程项目管理有几种模式？以上就是几种主要的工程项目管理管理模式了。就目前的建筑市场来看，如果施工企业想要从中获取更多的利益，就需要走向信息化的道路，提升工程项目管理水平，让成本管理透明化。坤杰软件工程项目管理软件是拥有十多年工程项目管理经验，可以为企业提供统一的信息化管理平台，加强监管效率和协同工作效率，为企业提供解决方案。
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