工程项目是各种土木和建筑工程的总称，它们具有明确的施工目的，在一定的投资，工期，质量等条件下单一生产的约束，是一项艰巨的任务。工程项目的良好和快速建设需要施工企业在工程项目管理的帮助下健康成长。

中国的工程项目管理企业仍然是一个新兴产业，大多数是从90世纪相对成熟的工程监理企业和工程咨询企业发展而来的。在整个过程中主要负责一系列系统的管理活动，包括项目初步计划，可行性研究，投资决策，投标管理，项目建设管理和竣工验收。为了不断积累和传承经验提升工程项目管理水平，工程项目管理-企业和知识管理密不可分。

   企业知识管理的作用

1、企业为员工提供是企业知识培训，以企业知识库为基础，新员工能很快地熟悉前人的工作环境，学习其他员工的经验。可以提高员工的工作效率和创新能力，最终整体提高了企业的水平，增强了企业的市场竞争力，对于企业长久发展下去有很深刻的意义。

2、员工在使用企业知识的过程中，也会有新的产出，增加企业的知识储备，将个人知识和信息提升为组织知识，这是企业的收获。而且这些新的知识在未来也可以帮助到新入职员工，形成良好的知识学习与产出循环。

   企业知识管理现状

在建筑施工企业中，如何使工程项目管理施工企业有效地开展工程项目管理工作成为项目管理企业的关键。知识经济时代要求知识管理，这是现代工程项目管理企业管理的客观要求。进入21世纪是知识经济快速发展的时代，世界上许多大型国际工程项目管理企业因实施知识管理而带来的竞争优势使市场份额迅速增加，在世界范围内，我国学术界和现代工程学界都在建设项目管理企业知识管理的理论和方法研究日益受到重视。

项目管理企业知识管理的兴起标志着中国工程建设领域进入了适应知识经济新形势的新阶段。但是，目前，中国相当数量的工程项目管理企业仍然很少重视知识管理，或者对知识管理的策略和方法缺乏深入的了解，导致在市场竞争中难以生存。

一个企业发展到一定程度，都会有自己独特的企业文化和知识库。知识管理可以利用现在信息化技术，帮助企业整合资源，提高企业效率，增强企业的竞争力。工程项目管理-企业和知识管理工作做的好，那么企业员工不断学习知识，并不断产生新的企业知识，良性循环，为企业提供更多优秀的知识资本。