随着光电工程项目的规模越来越大，项目数量越来越多，项目周期越来越短、项目地域分布越来越分散等项目环境的转变，对光电工程项目监控能力提出了更高的要求，这种情况下，使用一款好用的光电工程项目管理系统很有必要。

　　下面，我为大家推荐一款比较好用的光电工程项目管理软件系统!

　　坤杰光电工程项目管理软件系统以光电工程企业综合级管理为目标，系统以工程项目管理为主，实现项目级管理和企业级行政办公相结合，全面提高光电工程企业的管理效率。下面，我们从两个方面来进行说明：

　　一、工程项目级管理的管控点介绍

　　1、光电项目管理系统通过帮助企业建立其内部的标准工程量清单以及建立材料价格、人工价格等价格库、定额库以达到在投标报价阶段准确、  快速、合理地进行投标报价的目的。

　　2、光电项目管理软件在材料管理上，主要包括采购管理、入库管理、出库管理、库存盘点、仓库调拨等管理。保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务。

　　3、实现工程项目总体和分部分项计划的编制、跟踪控制、进展分析、赢得值分析、绩效分析、经验积累等统筹计划管理功能，支持工作表格、甘特图、时标概要图、网络图、跟踪逻辑图等多种计划编制与图形展示形式。

　　4、光电工程管理软件提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，方便及时查询和再利用，为企业项目管理提供先进的经验。

　　二、企业级行政办公管理的管控点介绍

　　1、用户可以给自己或下级安排下达计划，此处建立与每日待办事项、会议安排的连接，通过填写日程安排，可以有计划的安排每日工作事项，也便于协调会议和活动的时间安排。

　　2、对光电工程企业的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。

　　3、实现对光电工程公司内部印章的网上流程化管理，主要功能包括印章基本信息维护、用印申请、印章移交申请、印章借用申请、印章使用情况查询等。

　　4、包含了人力资源控制程序中的主要流程，主要是人员的培训计划、培训记录、职工档案登记表、职工请假报告单和请假统计等人力资源管理流程。

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