施工阶段是资金投入的最大阶段，也是成本控制的最重要阶段，提升施工阶段的成本控制力度，可以有效防止成本超预算，降低成本失控风险。平衡好成本与投资，助力企业在对少的投资下，实现效益最大化。那么成本控制的要点是什么？  

1.从管理形式上着手，树立建立监理制，追求项目投资的有效控制依照监理规则和施行细则，完善职责分工及有关制度，落实义务，从工程管理机制上树立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，防止投资失控。  

2.抓好合同管理，加强工程索赔  

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更加强管控。针对目前工程量清单报价，施工单位常常采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严厉审核工程变卦，减少不用要的工程费用支出，防止投资失控；而施工单位则需要对变更等做好记录与证据收集，在合适的及时进行索赔，以降低成本。  

3.从经济措施上展开项目投资的有效控制  

严格管控现场经费和总部管理费，在材料采购过程中和造价管控过程中，加大管理力度，以到达降低造价之目的。  

成本控制方法有很多种，如果具体到管理工作中，那么可以加强对材料、机械设备、人工费用的管控，还可以利用智能化管理手段，引进施工企业管理软件，加强项目建设的成本管理。