现代化建筑公司项目管理措施有哪些

　　随着数字化时代的到来，很多工程项目行业为了提升自身的竞争力开始走向精细化管理的道路，而精细化管理的特征之一就是使用专业的工程项目管理软件。

　　一、建设项目管理现状

　　1、 缺乏施工管理系统

　　我国建设项目的管理存在各种问题，其中最关键的就是管理体制不完善。在建设项目管理中，没有健全的管理制度，就不能很好地规范建设项目管理，管理上存在很多问题，比如在建设项目管理中，没有严格的建设标准管理，质量没有保障，没有健全的安全管理制度，一旦发生安全事故，责任不明确。施工管理制度不健全的原因有很多，但从制度上看，最大的原因是我国对施工管理管理要求没有系统的法律规定，也没有可以实施工程管理的法律。

　　2、 满足管理运营的科学需求

　　随着施工管理知识的不断深入，将理论知识转化为可应用的方法是实现科学化、系统化管理的关键目标。建筑工程管理人员积极学习现代管理理念，积累管理经验，将管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式创新提供真实可信的借鉴，从而提高建筑工程的生产效率。管理模式的创新基于将各种科学的管理理念和方法应用于施工过程中，为项目管理提供更全面的指导，方便具体的管理操作，进一步提高实际管理操作的質量和效率。

　　3、 施工管理人员专业化程度低

　　我国建筑企业为了降低工程成本，很少聘请专业的管理人员来完成特定的任务，所有管理人员都是兼职，因此建筑项目管理人员的专业性不足。管理者是建设项目管理的执行者，职业素质低下直接影响管理水平和管理工作能力，影响建设项目管理的实施效果。在我国建筑企业中，企业重视工程技术人员的作用而忽视管理人员的作用，管理人员的素质大多是没有受过高等教育的普通工人，对这类人员缺乏管理是建筑项目管理人员职业素质不高的主要原因。

　　三、坤杰软件针对建筑企业管理措施

　　1、 全面清理企业制度

　　建立完整的现代化的标准化企业内部经营管理体系健全管理机构，部门分配管理，划定具体职责权限，把考核制度落到实处。在人事任命和岗位调整等方面，创造出公平的企业环境，尽量为员工创造一个能够施展才能的平台。重新科学合理设置具体管理岗位，严格控制人员结构，要提高任职门槛，做到高标准、竞争制，尽量做到能者认任之，防止因岗位需求盲目扩展造成人员膨胀现象。

　　2、改革岗位晋升制度

　　透明晋升通道，杜绝因人设岗、职责不分、不思进取的现象发生。尤其对于高层管理者需要来自多方面的监督管理，发动群众与舆论监督;管理者自身应以身作则、言传身教，做好带头作用。企业内部的高层管理者对企业的经营发展有着重大的影响力，从高层管理者开始改变，更容易推进企业的改革的顺利进行

　　3、合理制定岗位流动制度

　　周期性对一些特定的岗位进行调岗，调动员工的工作积极性，把岗位价值发挥最大效用。永久的固定某些岗位容易造成岗位失去一定的活力，形成一种固定思维，适当的调节方位有利于工作的多方面发展。

　　4、制定岗位职责认定

　　做到企业利益与员工自身利益密切联系，对每一个岗位设定对应的岗位职责，并纳入与该岗位相连接岗位，组建公司岗位联系网，方便清晰追查问责。情况的出现不会是某一个岗位的问题，明确职责利于培养员工共同承担责任，增强企业的整体性。

　　5、改革企业内部传统管理方式

　　加强职工队伍建设，打击官僚主义，尽量做到在其位谋其职，岗位无闲人，以绩效作为主要的考核方式。提升企业员工整体素质和专业能力。核心技术能力是企业发展的重要因素，大企业是由众多员工组成，因此员工的素质和专业能力影响着一个公司的整体性和先进性。

　　6、企业内部定期抽查

　　发挥管理职能效应，检查企业是否符合施工生产，各个环节是否严格按照公司经营管理流程执行在，企业运行需要做到高效、合理、节约、科学、高质的原则。加强企业内部沟通联系，做到上通下达，提升信息传递效率，实现企业内部各项业务体系之间的无缝对接。

　　一个企业的发展繁荣，不仅需要高瞻远瞩的决策能力，适合企业自身的发展目标，还需要科学高效的经营管理机制;并随着市场的变化不断进行企业自我改变和创新，才能在竞争激励的环境中生存发展下去。