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杭州市伟业路1号4号楼3楼
工程项目质量管理是工程项目管理重点工作之一。项目质量不达标,施工企业就需要进行进行返工,因此而投入更多的时间和资金。如果在项目过程中,质检不合格,那么可能会影响项目的工期计划,最终损害施工单位及相关单位的的利益。所以施工企业必须要做好工程项目质量管理工作,紧抓施工过程。那么工程项目质量管理包括哪些内容?为保证质量,施工..
成本控制在工程项目管理过程中处于十分重要的地位,但必须在保证工程项目满足工期和质量要求的情况下,来进行成本资源和费用的管控。究竟成本管控对于施工企业有多么重要,坤杰软件工程项目管理软件结合多年项目管理经验,总结了工程项目成本管控的重要性以及成本管理可行的措施。 工程项目成本管控的重要性 成本管控的目标是保证项目可以..
三、遵守“三大纪律八项注意” (一)、三大纪律 为落实“方圆图”成本管理理念和目的,就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度,此谓“三大纪律”。 一)、项目经理责任制 对应“方圆图”部位:1、对应“项目责任成本”框;2、“经营效益”与“管理效益”的划分界线。 实施要点:1..
一、外圆内方的管理理念 再讲“方” “方圆图”的三个“方”都是讲内部管理的,主要体现内部节流管理。管理有制度谓之“方”,制度要完善、流程要清晰、规则要合理、系统要严谨;执行制度到位谓之“方”,策划要科学、措施要到位、责权要明晰、奖罚要严明。要讲规矩,“不以规矩,无以成方圆”。 一个团队一个组织,必须纪律严明,..
“方圆图”模型作为工程项目管理工具,组成系统完整、结构顺序正确、管理逻辑严谨,能非常直观、有效地理解一个项目的收入、成本、效益三者之间的关系,及时反映出各要素数据是否合理,辅助判断该项目制度是否有效、管理是否科学、降本增效是否已经最大化。也可以反推该项目承接时成本测算是否准确、合同条件是否合理等。 图4-2有数据的..
坤杰软件提示:“项目成本管理方圆图”外圆内方,虚实结合,是一个既稳固又极具张力的几何图形。它系统地表述了建筑工程项目管理的几乎全部要素,并赋予了内涵丰富的线型与色彩,充分体现了工程项目管理过程中各种管理行为和目标的内在逻辑关系,提炼出了理论层面的“四个管理理念”和实践层面的“四个管理工具”和“四种管理方法”,是一个..
施工项目管理具有复杂性,会涉及到很多方面的问题。科学有效的管理对工程项目的运营起着关键作用,把握好项目中的关键节点,实时监控项目动态是管理好项目的基本方法。不过,有许多年轻的项目经理还不明白施工项目管理的首要任务是什么?坤杰软件工程项目管理软件结合多年项目管理经验,浅谈施工项目管理。 以人为本,优选高素质人员 优选..
以质量为圆心、工期为半径画一个圆,形成了“业主目标圆”,其核心是业主最为关注的质量和工期,同时也包含了“社会目标圆”和“企业目标圆”里的其他相关方和分供劳方的期望目标,因为其他相关方和分供劳方的满意程度直接关系到业主的满意程度。 1.工程质量 工程质量是业主最为关心的核心目标,也是项目管理的核心目标。首先,要依据..
“工程项目成本管理方圆图”(以下简称“方圆图”)用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形,将项目管理的关键控制点(两个造价、五项费用)和管理着力点(四大支撑、三个效益)全部纳入这外圆内方、平衡稳固的图形中,全面系统地讲明了施工项目管理的所有基本要素,形象地描述了一个建筑工程项目从投标承接开始,到过程施工管理..
当前,施工企业面临“四难、四烦与四险”难题。“四难”指接活难、干活难、结算难、收款难;“四烦”指被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事;“四险”指营销风险、安全风险、质量风险、财务成本风险。施工企业还长期处在“五个越来越……”之中:工期要求越来越短,质量要求越来越高;成本支出越来越大,投标报价越来越低,项目利润越来越薄。 ..
工程项目管理软件从全局出发,以项目的整体利益为目标,通过协调统一项目范围,成本和质量的管理,进行全面管理。不过要想应用好项目管理软件,首先要知道中小施工企业应该如何搭建工程项目管理软件?通过对工程项目管理软件的构建步骤的分析,掌握需求调查方法的项目团队可以快速获取高质量的需求信息,缩短调查时间,使设计和实施时间相对较短..
本质上,任何管理都是人的管理,工程项目管理也不例外。一个项目能否成功完成取决于项目团队的成员是否具有相同的目标,并愿意主动为该目标付费,直到该项目完成为止。优秀的项目经理在产品迭代过程中扮演着重要角色。从人员管理的角度来看,太多的项目管理内容正在教人们如何进行项目管理,使用哪些工具,使用哪种方法,以及如何进行项目管理。..
几千家企业通过坤杰工程项目管理系统实现了高效的项目管理!