现代工程项目往往具有较大的规模，内部需要应用的工程资源与建设人员也比较多，工程项目管理要求日益严格化，管理者需要将项目管理工作制度与技术手段结合，形成具有技术化优势的项目管理体系。建设信息化的项目管理系统时，管理者需要高效应用计算机技术，更高效地对项目建设活动展开管理。  

1、应用计算机技术的必要性  

鉴于当前的项目建设工作的巨大工作量，项目管理者如果需要通过全方位的管理工作来管控工程，必须引入计算机技术，项目管理过程中的既有缺陷也可以被消除。现从应用必要性的角度分析，项目管理工作与计算机技术的关系，充分强调计算机应用技术的重要性。随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。  

在本企业内部普及应用计算机技术，借助其快速实现数据处理的优势弥补管理过程中的不足之处，从而提高管理水平。利用计算机技术的数据处理功能查明工程管理中出现的各类问题，同时采取有针对性的整改措施，可以提升管理水平。  

2、如何在有效发挥计算机应用技术的作用  

项目管理工作不仅需要有经验丰富且具有责任心的管理者，同时还要有必要的技术支持，各种计算机应用技术已经成熟，其可以被使用到项目管理活动中，解决项目管理难题，提升管理项目的工作行为带来的收益，同时给工程后期的项目管理工作提供更多的信息支持。  

应用网络技术。网络技术依托计算机等信息化设备，项目管理者可结合不同类型的项目管理工作需要，在项目管理过程中发挥网络应用技术的作用。在各类工程建设活动展开过程中，构建监控系统，在施工区域安装摄像头等监控设备，拍摄施工场景，存储拍摄画面的同时还借助网络传输中心将监控信息向项目控制中心传输，监控人员及时不前往施工现场，也能够通过远程监控系统全面掌控施工情况，一旦在项目建设活动落实过程中出现工程事故，也可以真实地再现事故场景，找出责任承担主体。基于高效的项目管理工作展开需求，施工单位可利用计算机来搭建项目管理平台，通过网络技术来运行平台，使项目建设参与人员可以通过平台来展现自己对项目建设工作的看法，同时也可以有效反馈工程建设状况，施工方可以结合实际的施工情况来调整项目管控方案。利用计算机设备还可以对大量的工程管理数据进行录入，分析项目相关数据之后，也可以清晰地确认项目建设问题，形成施工预警系统，预防施工过程中产生难以处理的大型事故问题。  

建筑工程、市政工程都需要比较漫长的建设周期，普通的管理方法难以支持全面的管理工作诉求，管理者可以通过项目管理理念，形成完整的项目管理工作系统，从技术应用的角度，分析了应用计算机技术的情况，管理模式逐渐建成，项目管理的工作成本降低，计算机设备以及信息资源也将项目管理的工作效率充分提升。计算机技术支持的信息化项目管控系统完善工作仍旧需要被广大项目管控主体重视。