施工项目管理具有复杂性，会涉及到很多方面的问题。科学有效的管理对工程项目的运营起着关键作用，把握好项目中的关键节点，实时监控项目动态是管理好项目的基本方法。不过，有许多年轻的项目经理还不明白施工项目管理的首要任务是什么？坤杰软件工程项目管理软件结合多年项目管理经验，浅谈施工项目管理。
以人为本，优选高素质人员
优选高素质，有经验，负责任的工作人员参与到项目中来，是保证项目顺利进行的重要一环。对于分包来说，企业需做好考察，优选团队，选择团结互信、有拼搏和奉献精神的人员；如不进行分包，可以在项目上对员工进行相关的教育培训工作，提高人员的思想认识和技术水平，培养一支属于自己的高素质施工队伍。
安全管理工作是项目管理的重点工作，必须要放在首位受到全民关注，但仍存在很多问题。员工可能性存在安全意识单薄的情况，对此企业应在项目上建立相关的安全守则，必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，提高人员的安全意识。要以预防为主，安全第一。
企业应在安全方面进行必要的投入，建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失理。
要提高工程产品的质量，先要提高人员质量意识，按照合同要求、法律法规，严抓质量控制。
要提高项目质量，必须严抓施工阶段，加强质量检查，做好过程控制。现场管理人员应有较强的质量规划、管理能力，用认真严谨的态度要求自己。坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，一旦质量出现问题，可能出现返处理工作，造成不必要损失，耽误工期进度，甚至会影响企业信誉。
施工项目管理的首要任务是什么？以上三个方面都是施工项目管理中重点任务，缺一不可。所以项目经理在管理项目时，一定要做好项目质量和施工安全的监控工作，优选团队进行施工，把控好施工过程。项目经理对项目进行科学有效地计划、组织、协调和控制，以适应不断变化的生产要素和外部环境，结合现代化的管理技术和手段，做好人事管理、现场巡检等工作，推动项目顺利运营下去，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
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