现如今施工企业信息化管理成为了一种形式，很多施工企业都开始往信息化来进行升级，通过了解施工企业管理软件来进行信息化的升级。但是不少企业在信息化过程中陷入了误区，导致信息化成果差。那么在施工企业信息化管理升级过程中有哪些要避免的雷区和建议？
信息化管理升级雷区
一、技术和运营分开管理
由于企业忽视部门之间的沟通协作，导致运营部门和技术部门之间两线并行，信息化管理不到位，最终无法进行高效协作。
二、忽视需求，盲目信息化
有的企业误认为只要拥有了工程项目信息管理系统就能解决问题，盲目选用不适合的项目管理软件就开始进行信息化，结果就是功能不适用，信息化没有成果。
信息化管理升级建议
一、锁定企业自身问题
施工企业在信息化管理过程中，首先需要对自身进行详细的调研活动，锁定自身在工程项目管理中的痛点，对企业自身的人力、财力、物力等进行可行性分析，充分了解自身弱点之后再开展信息化工作，结合自身需求来选择信息化管理的方式是成功的关键。
企业在分析完自身的信息化需求和信息化可能性之后，结合需求通常工程施工企业规模大，项目多，需要加强对异地项目的管控和部门之间的协作，那么就可以从这两个大方向考虑，选择合适的信息化管理方式。
二、与成熟度相辅相成的应用定位
信息化建设与施工企业现实的管理成熟度之间可以说是唇齿相依的关系，是不可割裂的两个部分。通过信息化建设可以实现技术术语、手段方法、业务流程的统一，但是这种统一最好是在现有的做法上稍微拔高的统一，而不是颠覆性的统一。
三、选择相对成熟的项目管理软件
施工企业在信息化工程中应当选择相对成熟的的工程项目管理软件。坤杰软件可以帮助企业实时动态管理项目，从合同、成本、证书、印章等多方面进行管理，将具有代表性的情况留档，作为日后类似情况的解决依据；给企业一个互动平台，加强协同合作。目前众和已经与多家施工企业签订了合约。
以上就是企业施工企业信息化管理升级要避免的雷区和建议。企业要想做好信息化管理，一定要从需求出发，选择切实符合需要的工程项目信息化管理系统。
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