随着时代的发展，信息化管理已经成为企业管理的核心之一。装饰企业的管理目前就存在着许多问题等待着管理软件去解决。

　　一、工程装饰公司管理的难点

　　工程装饰公司业务繁杂，人员较为混乱，导致了企业管理出现问题。

　　1.协同难

　　被动接受信息，无法主动参与，部门间配合不到位，项目沟通困难，工地问题和需求难以传递。

　　2.效率低

　　线下审批效率低，资料涉及立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、付款等业务内容多，项目周期长增人核查难度。

　　3.管控难

　　工地分散、情况复杂、难以掌控;项目经理和施工人员游离在监控范围之外，工期无法保障，工程质量多有偏差。

　　4.成本高

　　每个项目都包含人员成本、材料成本、机器成本、时间成本、外包成本等，众多成本需与预算进行实时比较避免成本超出预算执行。

　　5.财务难

　　多个项目同时进行、单个周期元长、财务数据不及时、统计分析不到位，项自无法算清盈亏，决策只能靠拍脑袋。

　　6.管理累

　　抓项目、协调内部、把关财务，诸多难事、琐事都离不开老板的决策，随着公司规模逐步扩大，老板管理负荷也日趋加重，精力困在各种审批和协调上，吃力不见成效。

　　二、工程装饰公司管理软件给企业带来的价值

　　软件打造工程装饰企业专属的一体化管理体系，让工程项目驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，通过建立规范、灵捷、高效的业务流程。

　　1.管理规范高效化

　　将管理制度、岗位职责、业务处理标准等规则，设定于业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来

　　2. 施工项目规范化

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，来实现工程进度的全面管控，有效协调多方工作，促进现场工地的规范管理，做到任何工期变更都有据可查，为按期交付提供保障。

　　3.材料管理透明化

　　以“料账合一”为成本控制核心，通过对工程人机材的需求、计划、采购、合同、出入库、结算、付款等流程控制，解决人工做账易出错问题，实现供需价值最大化。

　　4.监控预警实时化

　　通过项目管控和预警体系，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更等，都随时呈现到你的电脑和移动端，方便随时查看和处理，以便控制项目风险。

　　5.成本控制有效化

　　随时查看工程的动态成本、核算成本、动态利润、核算利润，采取成本控制机制，找出差异和原因，实现环环相扣，保证利润目标圆满实现。

　　6.决策分析报表化

　　数据动态贯穿于所有业务流程，包括渠道、商务、竞标、施工、采购、结算、库存等，以实时的全方位动态分析报表呈现，让管理层多角度分析评价经营状况，为经营决策提供可靠依据。

　　三、坤杰软件工程装饰公司管理软件提供优质服务

　　坤杰软件立志成为国内顶尖的工程软件服务提供商，为推动工程数字化、给用户带去最好的服务员尽最大的努力。

　　1.学习指南

　　培训前期，教学视频辅导;并有操作指南手册辅助，让繁琐学习简单化，轻松掌握。

　　2.产品升级

　　拥有专业的产品研发团队和装企顾问小组，产品更新速度行业领先。

　　3.灵活对接

　　可与设计软件、财务软件、网站等实现无缝对接数据互通。

　　坤杰软件帮助企业及时发现问题快速做出应对、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，确保进度、成本、质量、安全可控，全面提升核心竞争力。