在建筑施工过程中，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，然后对分包业务进行管理。

　　一、国内80%的工程企业在分包管理中遇到的问题

　　1、分包合同签订过程不透明，存在签订双方人员私下约定条款，暗箱操作的情况。

　　2、劳务合同审核不严格、计价模糊、进度款支付节点不清晰，存在经济风险。

　　3、施工进度未及时掌握，分包进度款未及时支付，影响施工进度。

　　4、进度款的结算完全凭感觉、凭感情，缺乏相应的核算依据，造成资金风险。

　　5、分包商结算和分包合同脱节，造成单方面签证增加。

　　6、项目上各分包合同的支付结算情况如何，领导不能及时掌握动态数据。

　　二、系统中分包管理的管控点及作用

　　1、分包合同表单中对分包合同的重要内容进行提取记录，并能够将纸质分包合同拍照后上传到附件中，避免腐败行为产生。

　　2、对于劳务合同的各项规定，实行多级审批，各部门负责人依次确认内容的合理性，保证以后的结算支付工作顺利进行。

　　3、根据合同条款进行进度款支付，保证施工进度照常进行。

　　4、结算凭事实说话，分包方提供相关结算依据资料，项目负责人上传到附件中，其他部门领导人查看附件，保证其合理性，然后审核结算。

　　5、分包商结算根据分包合同工程量清单进行计价对比，保证结算过程规范化。

　　6、提供自动化的分包合同报表，各分包合同的支付结算情况动态更新，领导可随时查看分析，制定科学决策。

1、分包合同

与分包单位的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等




备注说明：如果要管理结算过程，工程量清单要导入进来作为结算的依据。

分包合同查询

可根据项目名称、合同名称、分包单位、签订人、起止时间查询分包合同(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)



 

2、进度款申报

把分包单位上报工程量和最终审定下来的工程量录入到系统，并把结算签证作为附件进行上传保存。
填写合同名称、合同类型、合同金额、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、结算方式、付款方式、签订人、签约日期、合同附件、收款条件、主要条款、备注等;明细表单填写施工内容、单位、工程量、综合单价。

进度款申报查询

可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同的进度款申报(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

　3、分包付款

根据我方最终认定完成的工程量，项目部向公司提交分包付款申请，各业务部门及流程节点审批人结合结算和公司资金情况，审定最终付款金额，分包付款审核通过后财务进行打款。
填写付款名称、合同名称、分包单位、合同金额、所属项目、结算方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注



备注说明：发票及其他付款资料做附件上传

分包付款申请查询

可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同付款情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

4、分包完工结算申请

分包完工结算报表