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建筑工程项目不同于一般产品,相对庞大、复杂,涉及面广,履约时间长,变动因素多,价格少则上百万多则上亿。控制工程造价,搞好工程造价管理,是各方面十分关心的一个问题。为了控制工程造价,近年来各方面提出并采取了诸如限额设计、招投标制、项目法人制、工程监理制、加强工程项目审计、工程项目总承包等多种方式。一个项目结束,质量进行了..
除了人员因素和材料因素对工程项目管理会产生很大的影响之外,还有其他因素对于项目管理的影响也不可小觑。今天坤杰软件工程项目管理软件与大家分享另外三大要素,即方法因素、机械设备和环境因素。通过科学的管理,做充分发挥这些因素的有效功能,可以优质、高效地完成项目,帮助企业降低管理成本。 方法因素施工过程中的方法包括整个施工..
在一个工程项目管理中,不管是哪一个部门,其本质就是能够达成高效且节约成本的工程项目目标,但往往在工程项目的执行中,管理者为迅速达成工程项目目标,最终形成“过分管理”的局面,忽视了管理与效率的关系。那么如何使工程项目管理高效?这是许多工程施工企管理企业面临的问题。这里小编就来给大家解答一下。 工程项目高效管的三个方..
对于任何工程项目管理工作,其最终的目的都是要通过一系列的管理工作使施工企业取得良好的经济效益,任何工程项目也都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期。工程项目成本管理作为贯穿于工程项目生命周期各个阶段的重要工作,起着非常重要的作用。然而,工程项目成本存在不确定性因素,使得我们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概..
施工工程项目的一大因素就是控制成本,提高经济效益。如果不控制成本,工程项目的利润会非常低,导致建筑企业无法生存和发展,所以工程项目成本管理是工程的重中之重。那我们降低工程成本有哪些管理措施呢? 加强施工进度管理 科学合理地编制施工计划来合理施工,科学安排施工的各要素,加快进度,保证工程可以按时甚至是提前完成,可以..
对于工程项目管理,施工现场管理也是重中之重,包括建立安全生产文明施工保证体系、加强安全生产文明施工教育、针对部分工程特点,制定专项安全生产施工方案,做好班前交底工作,还需要抓好防火等多项施工安全管理。工程项目管理施工现场管理有哪些方法?小编帮大家整理了一些方法。 一、现场围挡搭建管理 1.施工现场必须实行封闭式施工..
在这个竞争日益激烈的建筑市场中,工程项目竞标难度增加,利润空间大幅度缩减,施工企业要想从中获取效益,成本管理在项目中就显得尤为重要。做为工程项目管理软件,众和软件根据十多年施工企业的工程项目管理经验自主研发,对于成本管控有着一些独到的见解,来从以下几个方面和大家谈谈“工程项目成本管理前期怎么做”。 做好整体规划工程项..
工程项目进度管理是项目管理的一个重要方面,作为确保工程项目按时完工、合理安排资源、降低成本所必需的一系列管理过程和活动。工程项目进度管理包括了工程项目进度管理,是指采用科学的方法编制进度计划和资源供应计划。具体工程项目进度管理包括几个方面?注意事项有哪些?小编对此都做了总结。 工程项目进度管理包括几个方面 1、界定..
建设项目管理信息化属于领域信息化范畴,也与企业信息化有关。与发达国家相比,中国在建筑和基本建设领域的信息技术应用仍存在较大的数字鸿沟。建设项目信息化不仅意味着用信息设备代替人工信息处理方式,更重要的是提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到项目建设增值的目的。不过,什么是项目管理信息化,包括哪些方面呢? 什么是项目管..
竣工决算和竣工决算虽然只有一字之差,但是存在很大的不同。在工程项目中,竣工结算和竣工结算都是非常复杂的工作,对业主、审价和施工单位来说都十分重要。项目先进行竣工结算,然后进行竣工决算。但是很多人对结算和决算的了解还不是很深刻,所以小编就来带大家认识一下竣工结算和竣工决算的区别。 竣工结算和竣工决算的含义竣工结算:是指..
在项目进行招投标活动时,需要编制招投标文件,在这个过程中一定要分清楚工程量清单,计价和定额计价。定额计价模式反映了国家定价,工程量清单计价反映了市场定价。那么到底工程量清单计价与定额计价的区别有哪些? 工程量清单计价与定额计价的区别1、工程量清单计价和定额计价的定义工程量清单采用综合单价形式,是指招标人依据施工图纸招..
提升工程施工管理质量有助于加强企业对于工程项目施工质量和安全的控制,保证工程质量,保证人民安全;有助于帮助企业在工程施工中降低成本,提高企业的效益,帮助企业健康长久发展。那么如何提升工程施工管理质量?坤杰软件工程项目管理软件建造师小杰,对于这个问题给出了一些观点。 从人机料法环提升施工管理质量 人:在提升施工管理质..
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