水利水电工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，在合同中体现这三大控制目标的水平，在合同制定后，要求合同当事人在工程管理中分化这些内容，在水利工程建设过程中落实这些规定，这样，水利水电工程建设的管理水平才会显著提高。

　　一、水利水电工程合同管理的意义

　　合同管理,是水利水电工程建设过程中一个不容忽视的重要环节,它不仅关系到水利水电工程的建设进度和建设质量,而且在某种程度上影响到了整个国家经济社会的繁荣与稳定.无论是从水利水电工程本身来看,还是从建设水利水电工程的参与者和受益者的角度看,做好水利水电工程建设中的合同管理工作都具有重大的意义!

　　二、水利水电工程合同管理的作用

　　1、发展和完善水利水电建筑市场

　　作为我国市场的一部分，水利水电建筑市场的发展和完善是一项长期的任务。市场经济与计划经济的不同在于：市场经济依靠合同约束当事人的交易行为，计划经济依靠国家政策调控财产流转关系，因此，发展和完善建筑市场，必须要有严格的水利水电工程合同管理制度。由于主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，水利水电建筑活动的开展也要以合同内容为依据。依法加强水利水电工程合同管理，可以保障水利水电建筑市场各种资源的管理，发展和完善水利水电建筑市场。

　　2、全面加快水利水电建筑领域的各项改革

　　我国在水利水电建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些改革制度中，核心的内容是合同管理制度。因为项目法人制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度，而市场经济中的民事责任主要是基于合同义务的合同责任。招标投标制实际上是要确立一种公平、公正、公开的合同订立制度。工程监理法律关系也是运用合同约束业主、承包人、监理单位相互之间的关系，所以，水利水电建设领域的各项改革是一个不可分割的整体，水利水电工程合同管理的进一步完善将加快水利水电建筑领域的其他各项改革。

　　二、坤杰软件-加强水利水电工程合同管理的方法

　　1、编制合适的企业定额 在水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争中对施工企业的客观要求是对企业定额来进行成本控制。企业定额的最重要组成部  分是企业实物量消耗定额,企业实物量消耗定额是企业在自身的基础上充分考虑了人的积极因素,在人工、施工机械、材料和施工 强度、质量等方面规定所能达到的标准。

　　2、加强对材料的管理 施工成本最主要的部分是材料费,在施工成本控制中的重要内容是控制材料费。所有材料物资的领退、收发以及不同核算主体间的  内部转移,都需要进行必要的清点和填制凭证,并经过相应的审批手续,防止乱领、乱用的现象。

　　3、建立并完善可行性高的原始记录制度  原始记录不仅是施工成本控制最根本性的一个工作,还是实施成本控制、施工索赔、成本预测、消耗分析的关键凭证,其具有体现  管理活动与施工活动的原始性资料。因此,务必要给原始记录创设出一个完善的可操作性强的管理制度与保障制度。

　　水利水电工程项目管理的核心是水利水电工程合同管理，严格按照合同的要求进行管理，工程的质量能够更有效地得到保障，进度和投资的控制目标也能够实现，为水利水电工程安全高效运行奠定了坚实的基础。