园林工程的高效益使得园林工程的施工企业竞争变得更加激烈，为了更好地获得园林工程的承包权，施工企业也要努力树立正确的形象，通过加强施工管理和技术创新提高自身的竞争实力，并为企业创造更大的经济效益。

　　一.园林工程项目管理的重要性

　　在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。

　　目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各企业对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。

　　二.优化园林工程项目管理措施

　　园林工程是一项美化工程，园林工程看上去工程很简单，但是在园林工程施工过程中却是很复杂的，还存在着很多的施工注意点和面临的问题。如何改善这些问题，可以从以下两个角度入手：

　　1.加强园林工程施工中对施工过程和质量的管理

　　首先，针对施工过程的管理，要求园林工程施工单位构建明确的责任机制。园林工程施工的管理者要全面的对工程进行安全检查。除此之外，在实际的工程施工管理中管理者还应重视保护施工环境的维护并重视对员工利益;其次，针对施工质量的管理，要求管理者能加强工程施工管理中对材料、设备、设施等方面的管理，以此来确保工程的施工质量达到预期目标。

　　2.合理设计园林工程施工方案

　　首先，针对园林工程施工的技术运用，全面勘测施工现场，根据实地的情况及施工的要求，合理安排施工技术设计;其次，针对施工材料，要根据实地的情况以及工程的整体预算来选择材料;再次，针对施工设备，要合理规划施工时间，确保设备设施在合理的时间进场;最后，针对人员内的安排应根据人员的专业能力等进行合理的设计。

　　三.坤杰园林企业工程管理软件

　　坤杰园林工程项目管理软件为企业提供项目信息化管理功能，包括投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、  进度管理、成本管理、施工管理、一线现场、质量管理、安全管理、资金管理、 物资管理、设计管理、工作票、发票管理、资料管理、  行政管理、人事管理、资产管理、证件管理、流程管理。

　　园林工程项目管理软件是坤杰软件专为园林施工企业的打造的一款集OA办公+项目管理+人事管理+行政管理的全生态管理体系。