水电工程施工管理是全方位的，要求项目建设者将建设项目的质量、安全、进度、成本以及对周边环境的影响纳入规范和标准的管理，以促进水电建设各项工作有序进行。

　　水电项目的成功管理不仅对项目和企业具有良好的经济效益，而且具有良好的社会效益。

　　一、加强水电工程建设管理的相应措施

　　水电工程有三个控制目标：质量、成本和进度。确保这三个控制目标的实现是项目管理的最终目标。因此，泛普软件试图从这三个目标出发，用科学有力的措施来解决当前水电工程管理中存在的一系列问题。

　　1、施工企业应推行全过程、全面质量管理方法

　　企业应完善质量管理体系，使工程质量管理科学化、程序化、系统化，不断提高员工的质量管理意识和管理水平。

　　2、加强施工企业项目进度管理

　　在加强施工企业工程项目进度管理的过程中，要涉及到方方面面，做到全过程、全方位，实现成本的动态控制。

　　3、加强施工企业工程项目的成本管理

　　施工企业应结合自身发展情况，建立适合自身的全过程、全面、动态的成本管理体系。

　　总之，水电工程施工企业应实施全过程、全方位的项目管理，这是一套科学的、制度化的、程序化的、规范化的系统化管理方法。贯穿项目建设全过程，强调质量、进度、成本的全过程、全方位管理，帮助水电行业最大限度降低生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力。

　　二、坤杰水电工程施工管理软件的应用价值

　　根据本软件多年的实践经验，大部分工程企业都可以依靠我们所提供的管理模式进行了整体提升，其应用价值如下:

　　1、统一应用程序门户

　　个人电脑和手机都可以访问，手机应用集成在公司信息平台中。

　　2、表单流程仪表板

　　在线表单，通过简单的拖拽操作即可设置各种数据采集表单;当一个表单需要多方参与，数据按照一定的顺序提交时，就需要一个流程。通过仪表板，表单收集的数据可以以多维和实时的方式显示。

　　3、字符识别(OCR)

　　大量的一线数据都是以标准化的格式录入的，比如身份证、发票、银行卡等。为了节省手工录入的时间，可以使用OCR功能进行自动识别。

　　4、模板印刷

　　除了网上资料留存，还需要向甲方和政府监管机构上交纸质资料。可以在施工日志、报表、申请表中设置个性化模板，以便重复打印，节省工作量。

　　同时，坤杰软件可以实现全员实时在线移动办公，精细化管理项目执行过程，规避项目资金风险，控制项目预算和成本的发生，进而彻底推动企业从被动管理向主动干预转变，以可视化数据决策全面提升企业核心竞争力。