建筑工程管理软件是指全面管理施工过程和施工中涉及的人、机、料、进度、质量等因素的软件。从流程分析来看，一般包括计划、执行、核算、分析四个部分，并能科学设定协作和互联的口径，将这四项有机地联系在一起，形成完整的利益循环工作流程。从内容上分析，包括时间进度、成本、设备、材料、人力资源、采购管理等。，管理的重点是项目成本的动态控制，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以顾客(业主)满意为目标。

　　一、建筑工程项目管理的核心要点

　　工程项目是企业的主体，是企业的基本经济细胞。施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业应树立成本、进度、质量系统管理的理念，把企业成本、进度、质量的管理视为一个系统工程，对企业成本、质量管理进行全方位的分析和研究，实现管理创新，严格控制项目成本，在安全、质量的前提下，最大限度地降低项目成本。

　　1、成本控制

　　生产的一个重要目的是实现经济效益最大化，不断增强自身竞争力。节约成本、控制生产成本是实现这一目标的重要措施。在施工中，要认识到成本控制的重要性，制定加强成本控制的计划和措施，建立健全成本控制体系。

　　2、质量控制

　　建筑产品具有生产周期长、量大的特点，因此建筑产品的质量管理在建筑工程中占有举足轻重的地位。企业要视质量为生命，把建筑质量作为施工项目管理的第一要素。特别是在当前建筑市场竞争激烈的情况下，如何提高建筑工程质量是一个值得重点研究的问题。

　　3、进度控制

　　施工进度是除施工质量之外的另一个重要因素，关系到工程能否按时交付使用，直接关系到工程的经济效益和社会效益。影响建设项目进度的常见因素有:技术因素、材料设备因素、人为因素、机械因素、资金因素、环境因素、气候因素等。建设项目进度控制的总体目标是工期，项目的总体施工进度计划应根据业主的要求和承担项目的建设单位的实际情况进行编制。

　　二、使用建筑工程项目管理软件的好处

　　在进行项目管理的过程中，对管理软件的使用是必不可少的，坤杰软件为建筑企业提供专业的建筑工程项目管理软件服务，为企业的项目管理带来诸多便利与好处。

　　1、制定计划

　　在开始处理项目之前，制定周密详细的计划，它包括预算、日程安排、确定任务依赖性、设定截止日期、分配资源以及提供基准或里程碑以确保成功。

　　2、员工培训

　　培训对提高效率至关重要，尤其是对于需要良好管理原则和技术以确保所有项目顺利运行的施工主管，员工培训可以在项目效率方面提供巨大的好处。

　　3、跟踪所有项目

　　定期监控进度、员工、进度和任务在建筑项目管理中非常重要。

　　4、项目完成后评估

　　目的是确定项目目标、开发有效性、效率、影响以及项目可持续性成功的相关性和实现，还可以为项目利益相关者提供未来决策的经验教训。

　　建筑工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高