随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业(即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。

　　一、楼宇工程施工进度控制的主要任务

　　房地产企业在进度管理过程中的主要任务是确定项目的建设工期及施工中各阶段的进度目标，审批施工单位的进度计划，并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统实施有效的控制，定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较并找出进度偏差，分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，监督施工单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证工期目标按期实现。

　　二、楼宇工程施工进度控制的方法有哪些

　　在项目的实施过程中，因为存在着各种影响进度的因素，必然会造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　1、横道图比较法

　　横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法

　　2、S型曲线法

　　S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前。在S形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。

　　3、预测总工期分析

　　以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际预测进度的S形曲线。

　　4、项目管理软件的使用

　　随着房地产项目的规模越来越大，许多房地产企业开始选择项目管理软件来对房地产施工进行进度管理。

　　三、楼宇工程项目施工管理软件选择哪个好

　　建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段，该阶段是房地产开发的重要阶段，对于企业而言做好施工进度管理非常重要，泛普软件项目管理软件能够帮助房地产企业做好项目施工管理。

　　1、施工合同的管理

　　在施工之前房地产要与施工的一方签订合同，签订施工合同时项目施工管理的一个重要的依据。不仅施工的工作人员以及企业之间、工程质量、工程材料供给方式和约定时间内完工以及支付的问题都可以得到一个很好的保障。

　　2、准备施工

　　在施工前要对现场进行检查保证房地产项目可以顺利进入正轨。

　　3、施工质量控制

　　施工时必须要按照这个国家规定的质量进行检验，施工的材料要按照合同上的来执行，对市场进行调查，正确的把握材料市场的信息。利用项目管理可以及时规避不必要的风险减少风险的发生。

　　4、工期控制

　　对工期进行控制可以使施工在一定期限内完成。不仅对房地产开发企业和施工企业有影响，还对购房者也有联系，可以说他们三者之间紧密相连。在实施的过程中，还应该及时对施工人员及时沟通，项目如果有什么偏差的话可以及时采取有效措施，找到补救方法，减少企业的损失以及成本的浪费，保证项目进度可以顺利进行。

　　施工进度计划是推进施工进展的重要因素，一个清晰合理的施工进度计划，能让工程各参与方了解施工进展，积极配合施工组织制定的施工计划，达到快速推动项目施工速度的目标。