随着计划经济向市场经济的快速发展。工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的双面效应给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

　　一、工程装饰注意事项：

　　1、旱季工程首先要留意天气情况,每天回家看天气预报,作到心中有数,才能恰当的安排工程的程序、工程进度。因为下雨天空气湿度大,对很多项目的工程负面影响相当大。所以遇上下雨要立刻关窗户,在比较干燥的环境中工程才能确保装修的质量。

　　2、对于木质品,切不想在下雨天刷漆。因为木质品表面在下雨时会凝聚一层水气,难以干燥,这时刷漆水气便会包裹在漆膜里,是木质品表面浑浊不清,导致留坠。而且还会造成色泽不均匀分布。经常出现泛白的现象所以一般情况下,哪怕让施工队先赶别的活或停止两天,也尽量不想在下雨做油漆活。

　　3、土拨鼠中的返修隐患表现为新建墙面的裂开、地板起拱、木质家具变形等。这些都与木材的膨胀有直接的关系。因此装修材料的防潮工作就变得重要,为要紧的是切勿在下雨、进装饰材料如果湿润的材料一旦运往工程环境中,又没有获得充份的风干,相当严重的就会在装修后3-6个月导致裂开变形。

　　4、除了不应在下雨进材料外,为了确保木材的干燥,很多重要的工序必须加长风干时间。比如铺装实木地板的龙骨安装后遇上下雨,就无法急着安装实木地板,而必须干燥两三天,再进行木地板的安装;材料管理建筑装饰行业软件什么价格。

　　二、装饰工程项目管理软件的功能

　　1、项目范围管理

　　明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些是例外。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。

　　2、项目进度管理

　　根据项目活动之间的逻辑关系，决定这些活动的实施顺序，估计实施活动所需时间，明确项目里程碑，并通过进度控制来使项目在规定的时间内完成。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。

　　3、项目成本管理

　　识别项目所需资源，估算这些资源的成本，有效分配项目预算，并通过成本控制来保证项目在批准预算范围内完成任务。成本管理是项目经济性的重要指标手段。

　　4、项目质量管理

　　明确项目的质量要求及其测量标准，制定项目质量方针、质量保证与控制计划，确保项目交付结果满足或超过客户的期望，使客户能满意地接收项目地最终结果。质量管理是确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。

　　5、项目人力资源管理

　　根据项目的性质与特点，识别项目需要什么样的人力资源、需要多少、何时需要?明确项目团队成员的角色与职责，通过项目计划过程、团队建设实践与激励措施，使项目小组达成共识，有效实施各项活动。

　　6、项目风险管理

　　在实施项目之前，分析项目可能的不确定因素，做到规避风险，利用机会。项目风险管理是一种主动管理，包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险，减少由于风险而带来的损失。

　　三、坤杰软件装饰工程项目管理软件的好处

　　1、精细化过程管理

　　加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　2、成本预控预警

　　各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

　　3、项目实时管控

　　彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。

　　4、协同办公

　　装饰工程项目管理系统将企业各项业务从线下迁移到线上管理，企业管理者可以通过系统发送公告，对员工的汇报信息进行全量分析，对员工的日常考勤和审批进行线上化管理等，提升企业内部协同沟通效率。

　　装饰工程施工的特点是项目繁多、工程量大、工期长、用工量大、造价高，机械化施工程度低，生产效率差，工程投入资金大，施工质量对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工管理复杂。根据装饰行业的特点，建文软件为工程装饰企业提供完整的解决方案，将整个装饰流程整体串联，使装饰行业集成化、产业化、一站式服务的理念得以支撑和实现。