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   从目前市场发展的形势来看,劳务分包是行业分工细致化、专业化的必然结果,是市场发展的合理趋势,但由于不是直接管理的方式,就目前建筑市场建筑工人的现状,与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是:建筑工人日渐减少,劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心问题。

  一、消防企业在劳务分包管理中出现的难题

  劳务分包的管理对于工程企业来说是较难管理的,由于没有直接进行管理,以至于在施工的过程中会频繁出现管理不善的情况,导致劳务人员流动性较大等情况的出现,长此以往就会出现一系列的问题:

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  1、劳务合同审核不严格、计价模糊、进度款支付节点不清晰,存在经济风险。

  2、施工进度未及时掌握,分包进度款未及时支付,影响施工进度。

  3、劳务的结算缺乏相应的核算依据,造成资金风险。

  4、分包商结算和分包合同脱节,造成单方面签证增加。

  5、领导不能及时掌握各个分包合同的动态数据,无法了解支付结算情况。

  为了防止以上这类问题的发生,要及时规范劳务分包管理流程、优化劳务分包的制度。通过泛普软件可强化对劳务分包的管理,细化流程的处理能力,有助于优化消防工程企业整体管理水平,使得内部上下及时形成一个整体,有效提升整体员工的凝聚力。

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  二、坤杰软件消防项目管理平台在管理劳务分包中的优势

  坤杰软件可做到对劳务分包环节的监督,很多具体的管理可以落实到具体部门或者具体个人身上,大大降低了不规范管理行为发生的概率。此外还能够缩短管理链条,信息的传递也能够变得更加简洁。

  1、劳务管理功能可做到掌控劳务分包人数、情况明细、薪酬核算,做到人员对号、有序调配。在坤杰系统中劳务合同需要通过领导的审核(可根据企业的组织架构设定多重审批流程),系统提供的表单可概括合同中的重要信息,支持电子合同上传,便于领导进行审批。

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  2、通过进度款申报(劳务)功能可录入本期的劳务付款信息,包括所属项目、合同名称、批复金额、工程量清单等信息,还可上传需要的附件信息,确保劳务进度款及时进行支付。

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  3、在完工结算功能中可记录相应的结算信息,除了基本的项目、结算金额、合同名称等情况外,还可录入详细的工程量清单及重要的文件上传,确保信息的完整性和准确性。

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  4、通过完工结算(分包);功能可与分包合同有效的关联,确保分包结算根据合同而来,在此功能的表单中,所属项目、合同名称、结算名称、结算金额为必填项,填写完毕并且审核通过之后,数据会进行关联。

  5、在分包管理中的分包合同列表可查看所有项目的分包信息,点击合同编号或合同名称可详细查看该项目的分包合同信息。通过分包进度款申报功能可实时查看过往项目或者进行中项目的付款申报信息,列表会显示分包所处项目、合同名称、合同金额、批复金额等重要信息,让领导更好的掌握支付情况。

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