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工程项目是各种土木和建筑工程的总称,它们具有明确的施工目的,在一定的投资,工期,质量等条件下单一生产的约束,是一项艰巨的任务。工程项目的良好和快速建设需要施工企业在工程项目管理的帮助下健康成长。中国的工程项目管理企业仍然是一个新兴产业,大多数是从90世纪相对成熟的工程监理企业和工程咨询企业发展而来的。在整个过程中主要负..
建筑施工企业是依据和客户签订的合同来给客户进行工程施工的,施工过程具有流动性,地点不定,需要人员机械等流动作业;工程具有单件性,每一次的工程都有独特的要求,在施工中需要做出灵活变动。企业为了降低成本,提高效益就需要对工程进行项目管理。那么什么是施工企业项目管理?如何做好施工企业项目管理? 什么是施工企业项目管理 ..
国际工程项目面临多种风险,从项目批准到完成的整个生命周期都存在风险。国际工程面临的风险比国内工程更为突出。在宏观层面,项目所在国的政治、经济、社会、法律、技术、环境等方面都会影响项目的实施;在微观层面,项目所在地的地质条件、气候变化、治安状态、材料价格、设备租赁、物流运输、分包资源、劳工市场、工会组织等因素也会直接影响..
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束,工程项目管理贯穿着整个过程,只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工,才能够获取到相应的经济效益。但是采用什么样的管理方法,才能够让工程项目按质按量完成,这是相关人士探究的重要课题。因此,探究建筑工程项目的管理方法具有实际意义。施工企业建筑工程项目管理方法有哪些? 建筑工程..
在环保工程当中,很多员工来自于科研所、设计单位等,缺乏环保工程的整体思维和工作经验,因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。环保工程项目管理还需要进一步深刻了解工程活动的客观规律才能更好地实行管理工作,即环保工程项目管理需要工程思维的基本方法,工程思维具体包括以下内容。 要学会根据工程项目管理的基本特点思..
构建知识管理体系可以让全员共享企业成长的知识成果和智慧体系,通过建立线上知识库,提升信息共享效率;形成知识网络,个人智慧汇聚入企业知识库,个人依靠知识库,持续学习与提升。那么工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系? 知识创新当前建筑施工企业的竞争不再仅仅是传统建筑产品的竞争,也不再仅仅是以机械设备为代..
安全管理是施工企业和项目管理中的重中之重。一方面安全管理理论和方法技术不断发展成熟,另一方面安全事故却仍居高不下。这需要所有施工企业加强安全生产管理工作,那么具体应该怎么做呢?拥有十多年工程项目管理实战经验的坤杰软件工程项目管理软件就此来分享一下施工企业工程项目管理中安全生产管理的解决方案。 建立健全安全生产管理体..
建筑工程项目不同于一般产品,相对庞大、复杂,涉及面广,履约时间长,变动因素多,价格少则上百万多则上亿。控制工程造价,搞好工程造价管理,是各方面十分关心的一个问题。为了控制工程造价,近年来各方面提出并采取了诸如限额设计、招投标制、项目法人制、工程监理制、加强工程项目审计、工程项目总承包等多种方式。一个项目结束,质量进行了..
除了人员因素和材料因素对工程项目管理会产生很大的影响之外,还有其他因素对于项目管理的影响也不可小觑。今天坤杰软件工程项目管理软件与大家分享另外三大要素,即方法因素、机械设备和环境因素。通过科学的管理,做充分发挥这些因素的有效功能,可以优质、高效地完成项目,帮助企业降低管理成本。 方法因素施工过程中的方法包括整个施工..
在一个工程项目管理中,不管是哪一个部门,其本质就是能够达成高效且节约成本的工程项目目标,但往往在工程项目的执行中,管理者为迅速达成工程项目目标,最终形成“过分管理”的局面,忽视了管理与效率的关系。那么如何使工程项目管理高效?这是许多工程施工企管理企业面临的问题。这里小编就来给大家解答一下。 工程项目高效管的三个方..
对于任何工程项目管理工作,其最终的目的都是要通过一系列的管理工作使施工企业取得良好的经济效益,任何工程项目也都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期。工程项目成本管理作为贯穿于工程项目生命周期各个阶段的重要工作,起着非常重要的作用。然而,工程项目成本存在不确定性因素,使得我们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概..
施工工程项目的一大因素就是控制成本,提高经济效益。如果不控制成本,工程项目的利润会非常低,导致建筑企业无法生存和发展,所以工程项目成本管理是工程的重中之重。那我们降低工程成本有哪些管理措施呢? 加强施工进度管理 科学合理地编制施工计划来合理施工,科学安排施工的各要素,加快进度,保证工程可以按时甚至是提前完成,可以..
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