施工工程项目的一大因素就是控制成本,提高经济效益。如果不控制成本,工程项目的利润会非常低,导致建筑企业无法生存和发展,所以工程项目成本管理是工程的重中之重。那我们降低工程成本有哪些管理措施呢? 科学合理地编制施工计划来合理施工,科学安排施工的各要素,加快进度,保证工程可以按时甚至是提前完成,可以得到业主的提前竣工奖励。
在这个竞价为先的时代,材料也是通过招投标来的,对比多家供应商,就可以在满足质量要求的情况下,选择低价材料,来降低成本。加强施工现场的采购管理和材料管理,减少材料浪费、材料积压的情况。采取措施减少采购中间流通的环节,降低采购成本。 加强机械费用管理意识
选择合适的机械进行施工,提高机械的使用效率,合理安排机械的位置,合理安排机械的使用次数,可以达到降低成本的效果。