建筑业作为国民经济的支柱产业，市场规模巨大，从业人员众多。其劳动密集、粗放经营的传统模式，长期以来形成了管理理念落后、手段匮乏、效率低下的不良局面。在”互联网+“的大环境中，建筑施工这一传统支柱产业如何利用互联网技术实现精细化转型这一问题亟待解决。

人员专业化

打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法，优化各级人才的专业匹配性，提升团队专业度。

职责明确化

梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分，避免“踢皮球”的内耗现象，发挥团队效能

流程标准化

定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理

决策一体化

摈弃一事一议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题

坤杰建设工程管理平台以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据武装项目流程，全面升级经营战斗力！