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近年来随着信息技术的不断发展,各种互联网装修在短时间内迅速崛起。同时业主的需求在不断升级,传统的装饰风格及管理理念已经无法满足目前市场的需求,因此业务流程、施工方式、装修方案也要顺应市场的发展做出改变,但是以传统管理方式俨然显得非常吃力,装饰工程管理系统为装饰企业实现工程精细化管理。
但是随着业主对装修品质要求越高,施工工序越复杂,借助装饰工程管理系统可以完美地解决这一问题,项目经理对整体施工过程在系统录入,按照计划时间即可对相应人员发起派工,对施工前施工后的对比以及是否超期,可以做到自动汇总统计,为装饰企业解决施工过程管理的难题。
当前装饰企业业务结构无法统一,比如公共建筑装饰、住宅装饰、企业政府装修、工程装修等,不同类型的装修公司其业务流程存在较大差异,而装饰管理系统主要是通过业务、施工、材料、人员派工全方位的管控,以达到提高生产效率、降低运营成本、提高竞争力的目的。
从项目的设计方案、报价、合同签订、材料采购、施工、验收回款,涉及的环节较多,通过装饰工程管理系统的全流程管理,一方面可以规范企业的内部工作流程,另一方面可以协调各部门人员之间的相互配合,当一个工序完工之后,流程自动流转到下一个工序,将以往人工进行安排工作的方式转变为按照公司标准流程,自动推进项目工作进展的方式。
装饰工程管理系统不仅适用于大型装饰企业,包含小微装饰公司同样试用,大型企业业务种类多、组织架构复杂、流程繁琐。可以实现从项目立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本管理、租赁管理、施工进度管理、资料管理等,实现一体化的综合管理系统。而小微企业重结果轻过程,只需要借鉴一部分即可满足基本要求。
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