要做好海外工程的管理，首先要彻底地转变观念，海外工程和国内有着本质的差别，不能够按照国内的管理思维来管理海外工程。

　　一、国际工程在项目准备前期

　　1.项目经理

　　(1)要有责任心，敢承担风险;要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

　　(2)具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

　　(3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平。

　　(4)有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。

　　2.项目经理部

　　(1)对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

　　(2)对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

　　(3)建立施工项目部的主要管理制度

　　(4)对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

　　二、国际工程施工过程阶段

　　1.项目的进度控制

　　项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。

　　2.影响施工项目进度的因素

　　(1)甲方的影响

　　甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。

　　(2)施工条件的影响

　　在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

　　(3)施工组织管理不利

　　在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。

　　(4)意外事件的出现

　　当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

　　三、工程承包合同的实施

　　1.施工准备

　　由于大部分国内施工企业都是近年才参与国际工程承包施工，既懂技术又会语言的人才较为缺乏，各类项目管理人员的选聘也尤为重要。项目实施中，合同一般要求从国内选聘项目经理、生产经理、技术经理、商务经理等项目管理班子，同时还应选聘合格的实验、测量、土建、道路、设备、电器、后勤等专业技术人员。项目合同签订以后，上述人才的选聘是日后项目施工成败的关键。

　　2.项目施工管理

　　程实施过程中，国际工程与国内工程最大的区别在于业主和监理的地位不同，国内工程监理实质上是依附于业主方，业主和监理是管理与被管理的关系，业主方具有绝对的权威;而在国际工程承包施工中，业主和监理方是真正的委托与被委托的关系，双方是平等的关系，监理在合同范围内独立完成工程项目质量、进度、费用的控制。

　　项目临时验收、工程移交后，即进入项目决算期，考核项目的经营目标责任书的落实情况、项目所取得的经济效益。