施工项目管理是施工企业对施工项目的有效控制。主要内容有:  

一、施工项目经理是施工企业，对施工项目全面负责；  

二、施工项目管理的内容是一个漫长而有序的过程。根据阶段和要求的变化，管理内容也发生变化  

三、施工项目管理要求加强组织协调。  

施工进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目建设中的关键控制之一。它是保证建设项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。进度控制主要特点：  

项目能否在预定时间内交付，直接关系到项目的经济效益和社会效益。进度控制的目的就是在规定工期内完成项目建设活动。在建设过程中，工程进度控制的目标与投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度慢，投资就大，工期提前，投资效益就提高。进度快可能影响质量，质量控制严可能影响进度；但如果质量控制严格，避免返工，进度会加快。进度、质量、投资三大目标是一个系统，项目管理就是要解决三者之间的矛盾，要求进度快、投资少、质量好。  

因此，合理安排和控制施工进度十分必要。施工单位应当加强实际进度监督，并与进度计划进行对比，更好地保障计划进度的实施，当实际进度过快或者过慢，都应该采取措施对进度进行控制。