我国现代建筑装饰行业主要是从建筑业中分离而产生的。它虽然是一个新兴行业，但延续了建筑业的传统，属于劳动密集型产业。施工主要以传统的手工业生产方式为主，在管理上属于粗放型。随着社会的全面进步和国家经济的快速发展，我国装饰业迅速发展壮大，装饰业在建筑业中愈发占有日益重要的地位，质量档次要求不断提高、装饰需求也在不断扩大，市场供求关系的变化影响。

　　一、建筑装饰企业项目管理需求

　　1、提高企业决策者的技术创新能力。推广新机具、新工艺、新材料，提高企业现代化管理水平和信息网络技术在企业管理中的应用。同时，因为提高企业决策者的科学决策、技术预测是实现企业科技创新目标最重要的保证。

　　2、建立全过程的投资控制体系，避免投资风险。建筑装饰行业的投资控制从设计阶段开始，通过装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核等手段进行初步投资目标设定，在施工阶段通过建立完善的工料机管理体系、施工过程追踪体系以及相应的预警机制来实现施工过程阶段投资控制。

　　3、建立以成本控制为核心的项目管理体系，提高企业的项目收益。基于项目前期的概预算情况，建立一定的项目成本控制目标，系统化生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。

　　同时，综合考虑项目合同、资源及进度控制要求，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得最大的产生。

　　4、提高项目质量及安全管理能力。质量安全措施必须以国家现有的施工及验收规范，明确装修工程质量安全控制目标，严格按合同要求质量安全目标要求，从每个工序的质量安全控制入手，组织建立质量安全控制小组来组织开展工程质量安全的各项管理工作，

　　有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有效地保障工程质量安全和创造出最大的经济效益。

　　5、加强材料成品的管理力度。装饰工程所用材料相对比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取防护、包裹、覆盖、封闭保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

　　二、坤杰软件工程项目管理系统建筑装饰

　　1、全过程成本控制

　　企业利用系统建立以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心的成本控制体系;系统根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素的成本计划与实施，实现全面追踪与控制项目成本及其影响因素的全面追踪与控制。

　　2、严谨的合同过程管理

　　系统将项目建设过程中签订的承包、采购、销售等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任;通过严格的合同审批流程，

　　规范合同条款的执行;实现对计量、支付、变更、索赔的控制;同时，对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理。

　　3、统一的材料库存管理

　　系统针对当前建设企业材料(成品及半成品等)管理的业务流程，通过对建筑装饰材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。

　　系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划;系统支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理;系统能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。

　　4、严格的质量安全控制

　　系统提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目远程统一管理，最终形成建筑装饰企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。其中质量控制以质量标准和国家行业的质量规范为基础，提供客观、

　　科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作。

　　该系统集成了销售、合同、质量、费用、服务等。在企业办公事务处理中融入高效的协同办公平台进行统一管理，并管理日常行政事务，从而可以方便地处理办公事务如公文、人事、工作、任务等。，还可以开展教育培训、信息发布等。系统的使用帮助企业整合各方资源，加快信息流通，规范办公流程，将员工从繁琐、无序、低端的工作中解放出来，能够处理更有价值、更重要的事务，从而提高企业整体效率和信息的可控性，改善企业管理，提高企业执行力。